Nike的靈魂──創新

對流行非常敏銳、對於運動鞋也很有研究的台灣漫畫家阿推，就很「賞識」Nike在創新上的努力。「Nike就是很敢，很創新，」阿推談起Nike的鞋子，像是用電腦搜尋年表，他比較各廠牌的鞋子，沒有人想到要在鞋子上放氣墊、裝彈簧，但是Nike都做到了，別家才跟進。阿推舉出一雙他印象深刻的鞋子，不但有別出心裁的拉鍊設計，後跟還有像鐵網的保護，「我是外行，」阿推說出了很多消費者的感受，「但是他們能夠想到這樣做，我就很佩服了。」

在廚房裡培養明日之星

就像球隊要培養明日之星， Nike也留有一個為未來的創新鋪路的地方，就是Nike的創新廚房。

在處處明亮的漢姆大樓中，看到一扇黑色的門、門上放了一把叉子，就是創新廚房了。其中的研究人有的學設計、有的念數學或物理，他們都會告訴你，「我們有的是時間。」因為，他們手中的工作，既不是為下一季的產品做測試，也不是為明年的設計做準備，他們忙的是更遠的未來，思考的焦距是對在2005年、2006年、甚至2007年才可能出現的產品。

在創新廚房中，Nike給最多的時間資源，用拉長時間把大家拉出現在的框框，盡情的嘗試，希望醞釀下一個明星級產品。過去的Air、前兩年的Shox技術的開發，都有創新廚房的貢獻。現在，在創新廚房的一個房間中，牆上貼著像是流程圖的大表，那是Nike對於環保球鞋的思考，要做出消費者可以自行拆解、回收的運動鞋。什麼時候推出？不知道，但是肯定不是明年。

Nike憑著創新，走出一條不同於其他運動用品廠商的路，但是不保證一路順暢。Nike的發展，就像運動員的生涯一樣，有高峰有低潮。

在90年代中期，Nike的熱度隨著美國社會對NBA職業籃球賽的瘋狂，如日中天，營收一年成長30％，在美國的市場佔有率幾乎達50％。但是到了2000年，情況逆轉，銷售停滯、股價下跌，獲利從1997年的7億9千6百萬美元，掉到2000年的4億5千1百萬美元。