可以集體跳槽嗎？會不會被當成集體背叛？

「這是市場供需問題，無關對錯，」仁寶電腦人力資源處副總卓正欽分析，每個人都會選擇對自己最有利的生存條件，會去挖人跳槽的公司更不例外，「不管挖人或被挖，仁寶以前也都碰過，說沒有是騙人的，」卓正欽坦言這是許多公司在市場競爭下必須面對的生存邏輯。

「這不是Crime（犯罪），它只是反應你一些管理是否合宜的Indicator（指標），」

過去8年在香港曾待過美國銀行、美孚石油、聯邦快遞等大型跨國企業，今年5月返台接下花旗銀行人力資源副總裁的閻台生以豐富的業界經驗說。

對於花旗常被同業挖牆角、還被形容為「人才訓練所」，閻台生並沒有太大的在意，反而覺得人才流動本就是市場常態、可協助企業不斷檢視自己。

養魚苗VS釣大魚

但以平常心看待集體跳槽的企業，並不代表在「事發之後」，都可以面不改色、毫髮無傷。

去年初明基電通最核心的GPRS研發部門，通訊事業處副總經理池育陽與底下近40名工程師集體跳槽奇美通訊，規模堪稱近年之最，轟動整個業界。

「當時幾乎每天都有人提辭呈，主管幾乎簽到手軟，」在明基人稱「童爸」的人力資源處協理童文池說，當時也正值明基年度最重要的工作檢討會議期間，「整個公司幾乎無心開會，KY（李焜耀）要花很多時間跟留下的員工說話，光安撫內部就花了近兩個月時間。」

平日開朗幽默的童文池，在那段期間情緒起伏到幾乎夜夜睡不著覺。事隔一年，他才不避諱坦白當時的情緒：「我們是自己辛苦養魚苗，他是直接用釣的。」對於自己一路培養的人才，被別人撿現成挖走，至今仍難以釋懷的童文池，直言形容平日有釣魚嗜好的許文龍「缺乏誠信」。

「跳槽的人本身無罪，但觸媒（挖人者）是不道德的，……因為是你去搔人家的癢，」童文池寧可把道德標準留給挖人的奇美，並形容奇美就像是介入別人交往的「第三者」。

對於也曾經做過「第三者」的廣達與鴻海，童文池也曾經氣不過的質問：「過去我們在培養人才的時候，你們在哪裡？」

為什麼搔癢成功？

但第三者之所以「搔癢」成功，無非是提供的條件相當誘人，其中「利之所趨」最終是主要關鍵。