可以集體跳槽嗎？會不會被當成集體背叛？

一位熟悉電子業內跳槽生態的人資主管指出，先不談主管的薪水，一名年資2到3年的研發工程師，「100萬支票立刻開給你，」「薪水加碼是一回事，股票則根本是用砸的！」他說。

這種誘惑對初入社會者而言，幾乎很難抵擋，尤其當平日信任的主管也點頭同意時，常常就像肉粽一串一掛人就被提走。

眾信會計師事務所旗下的人力資源公司「諸葛堂」總經理劉世傑以自己仲介電子業中高階人力轉職的經驗進一步分析，這一兩年在股票市值直落的狀況下，許多企業老闆為了讓挖角更有說服力，除了股票外，更加進「創業」的想像空間訴求。

例如新創公司讓你持股一定比例，成為股東；或是給予預算開發新機種時，也承諾餵你訂單或可對外接單，提供類似內部創業的環境，「有創業動機的人，會覺得揮灑舞台很大，」他並舉鴻海、廣達、精英都曾開出類似的優渥條件。

組織變動的無奈

舞台與利誘外，許多集體跳槽事件也與組織產生巨大變動密切相關。

10月1日帶著手下4名員工跳槽到伊登廣告的聯廣前副總經理陳玲玲，雖然不願明說原因，但業內多知是「高層」的巨幅改組，讓她在一星期內決定離職。

在辜啟允病逝後，集團網路與平面傳播事業（聯廣、聯眾、聯太、聯翔）便歸由辜仲（辜濂松之子，稱辜啟允為叔叔）管轄，接手後，之前4家公司的總管理處「和信傳播」則因成本考量結束營運，原來找陳玲玲到聯廣上班的和信傳播總經理葉文立（其父葉明勳與辜振甫為連襟）自此淡出決策核心。

另一方面，辜仲又從DHL找來王鏑擔任聯廣營運長（現為總經理），引起內部對其專業背景的議論，在總經理陳薇薇離職後，陳玲玲覺得身邊又少了一位相挺的夥伴，也選擇了離開，「等於沒有試婚也沒有同居就離開了，」她說著決定的乾脆。

也即將被此一波層峰改組衝擊到的集團內另一家公司總經理，頗能理解陳玲玲的選擇：「兩年前找她進來的人都走了，她待著也沒意思。」

率眾跳槽的原因——班底

但受衝擊的是主管個人，為何在離職時，卻要選擇引人注目、集體跳槽的大動作？

答案是：班底。