可以集體跳槽嗎？會不會被當成集體背叛？

如果金錢與頭銜是說服底下員工跟隨的有形驅力，那麼「班底」的無形默契則是減低主管對新環境恐懼、快速進入狀況，發揮戰鬥力的關鍵。

「為什麼要帶人一起跳？因為有表現的時間壓力啊！」8月份群益證券債券與經紀部門約有20人陸續跳槽到大華證券，一位主管坦言，別人以優渥的條件請你，當然也希望你盡快有所表現，而班底恰可省略掉在新環境磨合過程中，可能的不確定干擾因素。

「你看很多主管即使沒有帶很多人，但至少都會帶一個秘書啊！」他認為集體跳槽的原理亦然。

「否則王慎（大華證券前任總經理）為什麼也要帶20幾人到中信證券？」另一位主管反問，並且補充在競爭激烈的金融業，「10個人要被換掉不容易，但一個人就容易多了，至少人多可相互照應。」但明知可能會引起注意，其中一位無奈的說：「只能說這大概就像吃藥吧！每個藥都會有它的副作用。」並再次說，引起注意絕非本意。

集體跳槽的壓力

對於員工集體跳槽，企業主大多會想盡辦法挽留，但一旦見報曝光，雙方可能連坐下來再談的機會都沒有。

當群益債券部跳槽大華證券的消息曝光後，當事人都尚未離職，董事長陳田文也還在持續溝通，「但隔天大家都知道（原來都已找好新東家），他們一進公司氣氛就變得很詭異，」一位群益員工指出，之後不過兩、三天的時間就看不到他們來上班。

而跳槽者大動作到新公司後，姿態在成績未出來前，更是要低還要再低。

目前在中信擔任首席顧問的王慎，手下跟隨的20幾名員工，從8月份至今仍處於如何與新東家債券部門劃分業務的尷尬狀態，面對媒體的當面邀訪，王慎一再擺低姿態微笑回絕，「現在正值磨合時期，不要給人家有不同解讀。」只輕聲簡短說了：「因為這次我們來的人比較多，所以現在正像是一個拼圖，中間有些Overlap（重疊）的地方，要跟人家Negotiate（協調）一下，大家互讓一些。」

但或許也因為協調的過程煞費心神，王慎最後說：「專業大家都可以學，但要磨練比較多的地方還是EQ。」

成就主管還是自己？

對個人而言，和主管集體跳槽時，固然可透過主管從新東家處，爭取到比較好的薪水或頭銜，但個人生涯發展的考慮畢竟才是重點。