最困難的事，別交給最有能力的人！交辦工作的３個大忌

1. 直接告訴我你要我做什麼

這類員工能把重複性的工作做得很好，只要直接給予口頭或書面指示，通常可以順利完成交辦任務。

2. 我希望你先考慮我的意見，再決定我要做什麼

這類員工通常很有創造力，擅長尋找新方法解決問題，但如果主管沒有尊重他們的意見，他們就無法全力執行交代任務或目標。

3. 我想自己決定要做什麼

這類員工經常是立下最大汗馬功勞的人，而且幾乎不需要監督，但前提是你必須花時間和他們討論、解釋工作目標，並讓他們自己安排時間，心甘情願完成你託付的任務。反之，無法駕馭他們的主管，會認為他們無法接受指令，執行上司交辦的工作。

4. 大家共同討論、決定之後，我就很樂意去做

這類員工喜歡召開小組會議，追求團隊的共同利益，抗拒獨裁的領導方式。要讓他們有發言的機會，聽取並尊重其意見，他們將會成為團隊中重要的精神支柱。

針對不同的員工，選擇適當的溝通方式，交付工作才能事半功倍。

其實，「交辦」與其說是一項技術，倒不如說是一門做人的藝術。硬塞、強行說服是一種方式，找到彼此溝通的甜蜜點、順利託付也是一種方式，端看管理者的智慧。

資料來源：《最困難的事，別交給最有能力的人》