福委會，讓你紅不讓

抓住零星的片段，利用私人的時間，是福委必要的犧牲。「也正因為時間塞得滿滿的，所以不論你在公司待多久，這都會是你最豐富的一年，」高啟輔說。

凝聚共識與議事能力

靦腆的蔡陳男，當了多年旺宏福委會主委，主持會議的能力是他最大的收穫，現在主導會議進行、上台做簡報都已經駕輕就熟。

他還改善福委會議事的效率，除了縮短開會時間，在會前通知中，也列出待議事項，方便大家事先準備，屆時才容易控制會議流程。

旺宏有線上作業人員、有管理階層，各個不同職務與年資的員工，如何探求多數民意、凝聚共識，則是新任主委江文明最大的體認。

「每個人的想法真的很不同！」他常認為某個意見很清楚，應能很快定案，沒想到，總有完全不同立場的異議出現，令他學會更加開放、仔細地探求多數人的意見。

握有決策權與大筆經費預算，不論資深或資淺，參加福委會確實讓人有所收穫、有所成長，培養領導人才全面的入門管理能力，絕對不僅止於辦康樂活動、搞笑耍寶。

高啟輔建議工作人，有機會一定要參加福委會，「一個企業成立的目的是為了永續經營、追求利潤，福委會是唯一要你花錢、不要你賺錢的單位；而且花錢讓大家都開心，這是個很高的藝術，很少有機會擔任這樣的職務。」

他強調，工作人可以將福委會當做人才養成班，經過這樣的焠煉、洗禮，等待自己的機會，「Get ready for someday！」

如何辦好福委會的活動？

在不景氣的情況下，福委會雖擁有龐大的活動經費，但如何撙節預算，將每一分錢都花在刀口上，實在是一門大學問。想要爭取以有限的預算，辦更好的活動，不妨參考下列作法：

1.結合其他企業進行集體議價。

2.大家扮黑白臉向廠商殺價。

3.活動能夠擴大，與客戶同樂，拉到贊助。

4.請來自財務部門的福委幫忙抓預算、審核廠商的估價單。

例如，甲古文在台灣只有200多名員工，現任福委、軟體工程李韋毅便聯合飛利浦的員工，以便向百貨公司談大宗買進禮券的折扣。

奧美集團向來是活動高手，今年7月週年慶時，福委便發新聞稿給企業客戶，請他們提供飲料、餐點，奧美廣告陳婉瑜表示，這樣一來不僅節省開支，還能在客戶之間也製造一個話題。