企業如何學習改變？

「改革先鋒隊」和「可口可樂學習聯盟」的經驗，從實務出發，為你解答所有學習與變革的疑惑，讓你和你的組織，快速學習、避免犯錯。

「改革先鋒隊」教你有效管理組織中一觸即發的張力；面對保守勢力掣肘，什麼時候該運用鐵腕手段？如何運用新科技工具加溫，讓改革的情勢水到渠成？「可口可樂學習聯盟」發現，大多數企業的組織架構，不利學習性組織的建立；學習的過程中，領導者的決策和領導風格是重要關鍵；學習的動機沒有釐清，不可能得到預期的成果。

《企業改革的10項新鮮戰術》和《企業年輕的10帖實用秘方》，讓你和你的公司，在快速變遷的世界中，聰明學習，聰明改變。

給我改變，其餘免談

企業改革的10項新鮮戰術

變，是新經濟時代不變的特徵，因應變化，企業需要變革。

由美國前任勞工部長瑞區（Robert B. Reich）提出的「改革先鋒隊」，讓企業改頭換面，從根本打造一個全新的體制。

10項戰術，幫你建立一個「改革先鋒隊」！

讓你的企業充滿新點子和新思維。

網路的出現改變了一切，商業運作模式被重新定義，舊經濟的遊戲規則被重新改寫。現在是新經濟時代，而新經濟的特徵就是變化，每一件事，每一種思維，每一個策略，都在持續變化中，甚至連「改變」本身，都在改變。

在這個時代，你需要「改革先鋒隊」來面對環境急遽改變的挑戰。

「改革先鋒隊」（Change Insurgent）是一個新的概念。他們並不是要幫企業的運作更快、更好、更省錢，而是從根本去打造一個能夠面對環境變動的企業體制。

因此，「改革先鋒隊」的目標不是業績的成長，而是養成企業面對變化的靈敏度；「改革先鋒隊」注重的不是如何幫企業減少支出，而是將整個企業網路化；「改革先鋒隊」不強調階級頭銜，而是讓有好點子、新思維的人能一起參與，讓企業到充滿改革的能量。

「改革先鋒隊」必然會遭遇不少障礙和挑戰，想要扮演「改革先鋒隊」？底下10項法則，不可不讀。

1時時為組織注入新血