企業如何學習改變？
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曾經有一家軟體公司的工程師們和財務長發生意見上的歧異，因為財務長認為直接去購買某家公司現成的特定軟體，要比公司內部的工程師自行研發要來得有經濟效益。工程師反對的原因是，自行研發其實是對公司研發能力的提升，而這種研發能力對公司未來的遠景，影響甚大。
不同的兩套價值評估交叉激盪出來的結果是，公司仍然選擇購買那套軟體，但是決定：未來公司向外面的廠商購買一套新的軟體時，都將公司研發能力的提升，納入整體考量。
9立刻行動
52歲的伊娜˙卡登（Ina Garten）曾經在美國白宮管理和預算部門負責核能政策，長達4年，當她感覺工作不再帶給她任何成就感時，她毅然求去，成為紐約一家食物販賣店的店長，甚至還出版了一本食譜。
每當卡登嘗試一種賣場佈置的風格，她只需要立刻動手去執行。如果她想移動起司，她就去移動起司，而且可以馬上看到移動起司導致的後果。這樣的態度可以應用到「改革先鋒隊」身上，他們可以迅速決定、立即行動，從行動產生的效應中，再去推動更多的改變。
以卡登斯網路公司（Cadence Network Inc.）的執行長馬克˙薛克（Mark Shunk）為例，當他發現公司的組織架構對公司未來的發展潛力造成限制時，他毅然決定重新進行調整。薛克找來管理團隊，在3個小時內重新審視人力資源的調度，然後在24小時內，將決議製作成簡報影片，向眾人宣佈。
新經濟強調的就是速度和革新，「改革先鋒隊」的工作就是推動企業內的速度和革新，最好的方式就是立刻行動。
10該離開的時候就離開
「改革先鋒隊」必須在一開始給自己做好心理建設，瞭解這是一種高風險、高報酬的任務。如果你成功了，當然會自己爭取到信譽和肯定，但是有時候，成功也意謂著這些「改革先鋒隊」該功成身退了，所以這些「改革先鋒隊」該學的最後一課，就是懂得在該離開的時候離開。
33歲的尼克˙古德（Nick Gould）原本是一家網路策略和商務公司「校方」（Scholastic Inc.）的副總裁，今年5月，他投入紐約一家商業諮詢公司 「觸媒集團」（Catalyst Group Inc.），擔任執行長。他的舊東家如今是他新公司的客戶。