企業如何學習改變？

古德以親身經驗說明，如果你要幫助一家企業改革，不一定要從內部著手，有時候從外部使力，可能是一種更好的方式。因為要在內部推動改革，「改革先鋒隊」要找到足夠志同道合的夥伴，否則，很快就會陷入苦戰。

古德表示，「對我而言，在組織外部提供改革的能量，是最好的方式，而且我不必受限於這個企業內部的規則和政策。因此我選擇當這個企業的諮詢者，而非員工。」

雖然新經濟體制強調改變，而你也是個聰明而認真的「改革先鋒隊」，但是有時候企業就是不能改革、不願改革、不會改革，甚至認為改革是沒有必要的。這時候你不如參與另一家有改革魄力的企業，或是召集其他的「改革先鋒隊」，一起出來打拼。

這是一個事事在變化，時時需要改革的時代，願意改變，你就有希望。

（本文取得《高速企業雜誌》（Fast Company）獨家授權翻譯，原文題目是 Your Job Is Change，刊載在《Fast Company》2000年10月份）