工作，是一種生活方式

之前不是流行109辣妹嗎？我就在算到底有幾個109辣妹。我去分析這個結構，之後我發現日本這個社會很受團隊、社群影響。當某一項價值觀在一個族群裡面被快速認定為最新、最好的，大家就群起，卻不去認定這是不是好的。比如109辣妹明明就很醜，但是為什麼要這樣裝扮？因為這是最流行的。

我不研究流行，我看的是他們對事情的反應。當109辣妹的風潮褪去時，如果你還在化黑黑的妝，穿極高的高跟鞋，你就被視為很土的象徵，那種對流行的反應之快！所以我觀察到日本對社群的盲從性很高。

我還發現一個很有趣的現象，比如一個6人的日本團隊，晚上下班，3個人說要去喝酒，整個團隊就都會過去，但是其實另外3個人根本不想去。

我之前跟兩、三家日本公司共同做決策，我發現他們做決策時，一定最後做成一個團體共識。比如老大已經做好決定了，就會召集所有參與會議的人問說：我們這個共識好不好？大家就會說好，共同支持這個決定。看起來似乎很團結，後來我問他們，他們說：日本人很怕、很膽小，不敢獨力負責任。我不能說日本人全部都這樣，但是某些行為模式，兩、三次下來，結果都是他們希望把責任分攤開來。

Ｑ這些觀察，用到決策上時的幫助是什麼？

Ａ比如說我不會相信我跟日本某個決策者達成協議，就是協議。我會要求他的整體團隊來到台灣，動用我的團隊佈滿樁腳，一個盯一個，確定說服每個階層，讓他知道遊戲橘子是他最好的伙伴，接下來，決策會超級快速。

Ｑ韓國呢？

Ａ這也是觀察出來的，通常你要對韓國人展現你的強項，然後集中壓力在決策者身上。因為韓國威權的體制還是很重，當領導者說如此，我看不出底下的人敢說不。上面說了就算。底下會很用力執行，但是會有牢騷。

像我觀察到韓國的一些職場文化，做了一些決策之後，韓國一些同事很感激我。比如韓國的公司有客人來的時候，女同事就務必要倒茶、洗杯子，他們認為是女性的責任，即使她是主管，很扯喔！其他公司都是這樣。我就直接發佈行政命令，要求找一個專職的人做這個工作。