工作，是一種生活方式

Ｑ男生的反應呢？

Ａ他們會覺得我的決策很有趣。但是，我們是國際化公司，這本來就應該學習改的。

Ｑ遊戲橘子激發創意的制度是什麼？

Ａ所有創意方面的會議我只有一項要求，就是創意會議裡，沒有錯的發言，不能有否定的聲音出來。不可以說，我覺得你講的是錯的。你只能講說：我覺得另外一個事情、另外一個方法，你可以提各種方法。理由是，創意不一定是由單一個人產生出來，有可能需要觸媒，有些錯的想法是一個觸媒、助攻的角色。

Ｑ你脾氣很好嗎？

Ａ我從不生氣，只罵過員工3次。罵完非常痛苦。

我有很好的團隊，當我事情很多時，講話非常非常快，我會說完，就這樣，他們就說，好，就這樣，就走了。

Ｑ他們不會有很強的主見嗎？

Ａ會，所以我的工作就是不斷的說服別人，或是被說服。絕對不會是我講的就對的，如果變成這樣，這家企業就完了。

Ｑ你們員工應該都滿難管理的，因為很有主見、創意導向、你又讓他們沒大沒小？

Ａ我的管理哲學是：沒有管理這回事。但是，這不是一盤散沙。你試著管理自己看看，一個人都管不好，你不可能管好底下10個20個人。於是你要達到管裡的目的，可能就要照表操課，這會變得很僵化。所以我要求自己管理自己。必須要讓團隊有榮譽感，跟對目標確認的概念，目標必須明確訂出來，至於過程，就隨你。所以你看到橘子的人沒大沒小，但是重點是交東西的時候可以交的好，這是我們一個特色。

Ｑ你做任何決策、開會都一定是開心的嗎？

Ａ我一定表現的開心，有些時候，其實我並不一定開心，但是我有時候會有壓力。

Ｑ是一種EQ的呈現嗎？

Ａ你可以這麼說。

Ｑ所以像是某一種表演嗎？

Ａ不能這麼講。我希望人家不要因為我的表現或表情而受到影響。我記得以前跟一些年紀比較大的人工作，他們臉一緊繃，我什麼事情都反應不過來，會害怕，所以我不希望人家怕我，或怕他的主管。

Ｑ很多人很好奇，這麼年輕當CEO，是不是壓力很大。

Ａ我的壓力是，到底我說的做不做的到。我很怕我說到沒做到，這是我一直以來，個人最在乎的事，是一個原則。