工作，是一種生活方式

Ｑ造成你公司之前比較不成功，現在被認為比較成功的原因是什麼？

Ａ有些人講，因為是我的領導魅力，但是其實，當我最失敗的時候，就是公司只靠我一個人的時候；當我漸漸讓公司穩定的時候，我有一大群人，將近20幾個高階主管幫我看住每一個角落，所以相對於以前，我是最不重要的。

所以兩者之間最大的不同是，以前最需要我，是公司最不好的時候；最不需要我，是最好的時候。

Ｑ你當領導者曾經自我否定過嗎？或是覺得自己不適合？

Ａ有，就是把自己做的最失敗的時候。其實人要否定自己很容易，當你做任何事情都不對的時候，你怎樣都沒辦法肯定自己。那時候的我連續做了幾次抉擇，導致公司的狀況非常糟糕，以我來講，我很清楚認定那是自己的責任，反正你會很討厭自己，那種否定是把過去一切的行為跟未來的想法完全都否定掉，那是很不愉快的經驗。

Ｑ怎麼克服的呢？

Ａ那時候就是碰到一個朋友的對話，business is never hopeless，就是商場永遠有希望。倒不是拾回對自己的自信心，而是一口氣就是了，覺得既然如此的話，我還要再拼一次。接下來就真的是運氣。四、五年前的我，跟現在的我，個性其實沒有太多的差別，唯一差別的是抗壓性增加，自信增加，變的更加小心，這3個因素結合起來，是讓我帶領這個團隊的動力。