讓Live進入Life，文創革命永不停歇
圖片來源：王創緯
曾有媒體、學者以「藍海策略」、「長尾理論」、「文創產業2.0」各種名詞形容簡單生活節的成功。對張培仁來說，它無非是在傳遞一種生活風格，他認為：「文化創意不是透過模仿、複製或學習，它只能真實在生活呈現，並由人們共同創造。」
創造集體創意
StreetVoice、Legacy，讓演唱會就在你身邊
「由人們集體生產創意」的信念，衍生張培仁另一項實驗，就是網路發表平台StreetVoice.com。2006年2月上線，半年間吸引了2,000位（組）音樂人登記。不只是數位音樂，包括影像、設計等各式創意，沒有專業∕非專業、主流∕非主流的界限，每個人可以用最簡單的方式在此發聲，張培仁想讓它百花齊放。
StreetVoice.com迄今已燒掉數百萬美元，但他仍深信，投資這些忠於自己音樂的年輕人很值得，且網站不是偶一為之的活動，而是365天、24小時搭起創作人與市場的溝通介面。事實上，它也成為台灣新生音樂人集結的大本營。
光是網路平台還不夠，2009年他繼續在華山文創園區成立「Legacy TAIPEI傳」音樂展演空間，去年在西門町又成立第二間「Legacy mini @ amba」，讓通過網友機制而出線的秀異音樂人，得以進一步以演唱會磨練現場演唱功力與接受市場考驗。
不是所有歌手都能有足夠的觀眾能量到小巨蛋演出，不同類型的藝人需要更彈性的演出空間，而Legacy可大可小的空間規劃，讓各類型藝人得以有現場演出的機會。
以前，年輕人可能得存錢幾個月錢去小巨蛋看場大型演出，現在每週都有多場大小音樂演出可欣賞，就當是朋友間的小聚會般輕鬆，「Live（演唱會）因此進入Life（生活），」張培仁表示。
不一樣的文創公司
初期架構財務及法務平台，制度與人都重要
從創意人到經營者，一路以來張培仁蛻變不少。
許多文創產業的創業家，在初期著重理想，較不看重制度，張培仁不然。他在創業之初即引進各領域人才，像是中子文化業務發展副總經理曾昭人，之前曾在大型國際會計師事務所工作。「Landy一開始就希望將公司財務及法務平台架構起來，便於支援日後各事業群發展，」曾昭人指出。