讓Live進入Life，文創革命永不停歇

任何案子進行前，必經過縝密的預算編列及資源人力盤點，才會著手進行，讓曾昭人印象深刻的是，「許多活動牽涉層面廣，預算編列相當麻煩，中子編列之細，絕對超乎外界想像。」

知道自己「很任性」的張培仁，也會刻意找進跟他不同調性的夥伴，幫他踩煞車。有次他為台客搖滾嘉年華編出一套「負面預算」，準備好要賠錢，氣得當時財務夥伴跳出來跟他吵架。

商業與理想彼此之間的拉鋸時時存在，張培仁自認，經營者有責任不斷在兩者間尋求平衡。但他仍有堅持，「文化產業要看重未來願景，而非眼前的獲利。」

「人」是張培仁最看重的資產。在高大粗獷的外表下，有他細膩敏感的一面。同樣也是魔岩出身的音樂製作人林暐哲，曾在受訪時提到，許多歌手、創作者主觀強、個性鮮明、不擅溝通，但他卻看到張培仁對這些才華洋溢的音樂人，盡量給予寬容的空間與尊重。這樣的態度，在各行各業其實都不多見。

與張培仁共事多年的StreetVoice街聲人才發展部副總經理陸君萍也提出她的觀察，「Landy對人極度敏感，我們開會時，他總是善於觀察現場氣氛，設法觀照每個人情緒。」隨著公司員工由3人變成今日80多人，「當他發現自己無法順利叫出每位同仁名字時，有很長一段時間是處於非常焦慮的狀態。」

從林暐哲與陸君萍的敘述，不難想見張培仁如何看待夥伴，也可理解為何他一路走來，有那麼多人始終相隨打拚。

總想挑戰未知領域，對張培仁來說，焦慮不安肯定如影隨形，望著他辦公桌前兩個像香爐般插滿香菸的大菸灰缸，不難想像。邁入第9個年頭，外界看張培仁如何「偉大」，他卻自認創業至今的體會是，「我什麼都不要。」他的意思或許是，放下外在一切名聲、榮辱、金錢之後，你會更容易回頭看到自己想要堅持的事物，說不定，那只是一座「山中小木屋」。

採訪當下，也是張培仁暗自醞釀了半年的大計劃正當「水落石出」之際。他不便多透露，但顯然這計劃對於中子創新的格局，將具有決定性的影響。可預見的是，文化人口中的Landy，不會自滿於台灣市場，將繼續尋找新戰場開疆拓土！