讓Live進入Life，文創革命永不停歇

問簡單生活節為何成功，工作人員笑說：「每天不睡覺籌辦就會成功啊！」玩笑歸玩笑，做為整合如此眾多資源的大型活動，背後確實要靠綿密的活動企劃力。

第一屆起他們就獲得7-ELEVEn

的長期贊助支持夥伴，定價策略也打破「文化無價（免費）」的魔咒，門票歷來自900～1,200元不等，是撐起活動不必賠錢的經濟來源。

讓人們可以共同在一個時地分享、展演彼此的生活故事，創造世代集體記憶，這應是簡單生活節「大朝聖」背後成功的主要原因。

EMBA名師講評

台北教育大學文化創意產業經營學系副教授林詠能

文創產業如何創造風潮？

觀察張培仁創辦的StreetVoice.com、簡單生活節等，除了是將他之前經營特定市場、生活型態的思維更加發揚光大，另個特點，是它背後有一套精準的管理及商業運作模式支撐。例如，StreetVoice.com網站的行銷語法，或是他們甚至做流量分析，這是多數文創公司少見的管理思維。

台灣文創產業有9成以上屬微型、小型企業，多數主事者著重經營上游創作端，但往往不知如何定價、宣傳及銷售，欠缺完整的產業鏈。反觀中子創新是一個絕佳的範例，從創意的生產、管理、行銷到通路都布建完整；另一個頗佳的範例則是霹靂布袋戲。

這兩家企業，同樣面對通俗文化的消費者，同樣擁有一群擁戴次文化的粉絲，而且在上、中、下游的布署都很完整。但說實在的，產業成熟需要一段時間的累積及醞釀。例如霹靂布袋戲是歷經三代傳承，而張培仁在創業前的經歷，也帶給他豐厚的人脈、市場經驗及經營資源。

張培仁回應：

謝謝林老師的講評。針對創意產業的管理與實務面的操作，我們從純粹理想性的創意創業，也在轉進學習更有效率的發展模式。我相信在未來，在現有嚴苛的市場環境下，也很難再有可以任性而舒適的環境了。尤其對音樂產業來說，過去的美好年代早已不在，但新時代要面對的挑戰才剛進入明確化階段。我們其實很早預測到這個轉變來臨，並且希望能重構一個還能讓美好人才與事物發生的價值鏈，委實艱難，但也得到了很多經驗。