企業自省：「漲」聲該響起了！

專門對企業薪酬設計提出解決方案的韜睿惠悅企管顧問公司人才與獎酬顧問諮詢總經理魏美蓉，多年來看著台灣企業的薪資競爭力從高處跌落谷底，對於其後的成因有著深刻的觀察。

另一方面，與聯發科同屬「聯家軍」，剛於去年11月調薪、一口氣將員工底薪提高30％的聯詠科技人力資源部經理李知融，以及今年也宣布全體加薪3％、個別員工視績效可能更高的「金融界績優生」中租迪和企金人力資源部協理黎彩彤，則從管理角度出發，分析企業在思考加薪與否時，背後的思維邏輯。

韜睿惠悅企管顧問公司人才與獎酬顧問諮詢總經理魏美蓉

低利思維，把鍋裡青蛙煮到7、80度了

台灣企業的薪資一直拉不上來，背後原因在於，過去2、30年來，無論是高科技業或傳統產業，都有著根深蒂固的製造思維，這造成了很多影響。

第一，企業的商業模式還停留在薄利時代，強調的是降低成本的低利思維，以前還在拼（成長率）保3、保4，現在要保1都很困難，這是有問題的。

第二，這樣的思維一定會轉嫁到員工身上，企業怎麼可能對員工大方？即使他有錢，也不見得會給。因為你的客戶沒有認同你有這麼高的價值，你怎麼會去認同你的員工有很高的價值？

第三則是觀念的層次，老闆們沒有這個認知，尤其是愈高階的主管，愈無法感同身受低薪的痛。他會覺得，又不是只有我的公司如此，別人也跟我一樣。而且，我也沒有找人的困難，人都在這裡轉來轉去，他們也去不了別的地方。

這就是最嚴重的問題，當薪資一直往內比，一定是愈比愈低。台灣的高科技人才待遇從科技新貴到變成亞洲倒數，印證了「溫水煮青蛙」的理論，現在鍋裡溫度上升到7、80度一定有的。對岸企業挖人，已經提出和你同樣數字的報酬，但換了一種幣別。而且對象也不是針對什麼高階主管，就是一般的工程師而已。

等人走光，再加薪就來不及了

一直到現在，都還有企業認為，人才要走就讓他走，等到人才全走光，企業知道痛，到時自然就會積極加薪了。