企業自省：「漲」聲該響起了！
圖片來源：廖祐瑲
很多人說，現在的年輕人比較沒有金錢壓力。怎麼會沒有金錢壓力？只是不想去面對而已。若要留住人才，企業就得加碼，但企業遲疑的原因是，加碼能加到哪裡？薪資一旦加了，就回不來。很多企業寧可一直被罵，難處就在這裡。
說願景卻不給實際薪酬，這招已經行不通
不過，假設企業繼續不處理這件事，你想，還能留得住人嗎？畢竟，很少人願意去異鄉生活，大家都希望在家鄉找到安定的工作，問題是和期待不合。
聯詠科技從去年11月開始調薪，底薪加30％。市場薪資定位點在P90（指100人中前10名的薪資水準）的，以前只有聯發科一家，現在還有我們。我們一調薪，那些P75的公司壓力就大了，應該也會有所行動。我們希望可以藉此帶動業界調薪。
每個人都需要有「可支配所得」，想爭取人才，不可能給他「不可支配的所得」。所謂不可支配的所得，叫做「夢」，只是畫一堆大餅，拼命跟年輕人講夢想，卻讓他們過得苦哈哈，這在現在來講不太實際。
企業要體認到，只是把氣力花在溝通願景上，卻不願在這方面有實質付出，光靠憑空吶喊「你進來！你進來！」那是沒有意義的。正視年輕人的需要，讓生活水平更好一點，才有助於擺脫永遠高喊「缺人」的窘境。
中租迪和企金人力資源部協理黎彩彤
創造好循環：照顧員工→員工協助轉型→新人才需求
企業為什麼加薪難？我自己的觀察是，第一，公司沒有持續發展；第二，產業沒有轉型。而台灣大環境整體出現低薪現象，可能就是這兩個原因出了問題。
當公司是持續發展的，員工自然會多出機會，這些伴隨而來的就是薪資成長。
以我們公司而言，這幾年一直持續往外走，除了中國有30幾個據點，東南亞也有20幾個，整個集團在海內外累積了70幾個據點。以每年至少誕生4～5個新據點來看，每一步新發展，都會誕生新的人才需求。這個需求又分兩方面：一是內部人才得以流動，培育好的人才外派出去，產生空缺，讓下面的人得以晉升，而晉升意味著薪資提升；二來，又可以招募更多新血進來接手，給予新鮮人優於市場薪資水平的標準。