醒醒吧！別再這樣帶人了
圖片來源：廖祐瑲
自由，是因為在民主開放的環境下接受教育，因此很難去遵守「看不出意義的規範」，也常主動去挑戰這是否合理。例如上下班時間，為什麼非早上9點到晚上6點不可？
這種時候，主管必須做的是說服，而非命令。命令只讓人想敷衍，但了解做一件事的原因後，年輕人會執行得比誰都認真。這些特質都是成長環境和社會氛圍塑造的結果，身為主管，不妨適度納入管理策略中。（蔡茹涵）
台灣赫斯特媒體品牌暨企業刊物部總監葉小綺
不准問why、高壓管理，絕對NG
我從事紙本媒體工作超過15年，近來深刻感受到網路帶來的衝擊。隨著網路原生世代進入職場，主管不只要適應網路工具，管理方式也必須轉變，不能只要求年輕人融入公司過去既有的文化。
首先，過去強調資歷和輩分的溝通已經落伍了。新世代很容易透過網路直接和各領域領袖對話，隨時表達想法。所以，企業內部必須創造更開放的溝通途徑，讓年輕人不需經過層層階級限制，可以直接和主管溝通，好點子才不會被埋沒。
第二，絕對不要以高壓方式管理新世代。舉例來說，工作中打開Facebook或LINE，對他們來說，只是片刻的心情轉換，如果主管將這件事看得太嚴重，直接規範「不準在上班時間打開Facebook」，不見得適當。事實上，善用網路工具找資源、發想點子，是他們的強項。因此，在目標管理上，比起一開始就告訴他們怎麼做，甚至命令他：「別問這麼多，做就對了」，不如告訴他們目標。但對於如何達成，務必給予他們更多發揮空間。（陳雅琦）
全聯福利中心董事長林敏雄
站在對方立場就永遠不落伍
與其問我最落伍的管理方法，倒不如問我成功的管理方法是什麼。因為我創業一路走來都滿順利的，也一直堅持一種管理方式，就是我從來不站在自己的立場去管理員工。
如果員工有問題來找我，我不會先從自己的立場去解決問題，也不會第一時間反應：為什麼你不照著我的方式這樣做？我反而會先從他的立場思考：他說這些話的意思是什麼？他希望我怎樣幫他解決問題？換言之，就是凡事都先從他們的立場出發。