要是早知道這些事，我現在就是億萬富翁了

於是，我的分社社長銘記在心的訣竅，也從此在我腦子裡生根。

我在為這本書蒐集資料時，雪柔‧桑德伯格的書《挺身而進》剛出版。雪柔‧桑德伯格在書中提到，女性在工作上遭遇的眾多困難之一，就是建立人脈。女性如何找到正確的導師，幫助她們更上一層樓？

雪柔‧桑德伯格相當恰如其分地描述，性別的潛在性質有時會如何導致女性難以尋求年長男性做為導師（當絕大多數資深經理人都是年長男性時，這更是一大問題）。在一九九○年代執掌美國運通長達八年的哈維‧葛洛柏（Harvey Golub），同意雪柔‧桑德伯格的看法。

「一直以來，我都平等對待男性與女性，但是，確實有些事我只會跟男性員工一起做，不會跟女性員工一起做。」他回想過去，「我絕對不會單獨和女性員工出去吃午餐。而且，我也不可能關著門和女性員工在辦公室裡單獨談話。如果有女性在我的辦公室裡，我會吩咐祕書不要離開她們的崗位。我也不會單獨和一位女性一起去參加雞尾酒會……部分原因是我看過太多刻意捏造的性騷擾控訴，所以我不會做這些事。現在，這不會妨礙我拔擢女性。我的意思是，那只是我的行事作風。」

雪柔‧桑德伯格提倡建立更多正式的導師人脈，並強調研究指出，當女性加入正式的人際網絡中，她們的工作表現會更好，勝過她們只能嘗試建立非正式的人脈，就像我前面提到的午餐之約。

對我來說，這或許是這本書中最出色的內容。並非因為她提出新資訊，而是因為我相信這是女性退出職場最重大的原因，而雪柔‧桑德伯格對此一語中的。儘管針對女性如何同時兼顧工作及育兒的職責，在美國有許多爭議，卻鮮少將焦點放在為什麼女性無法適當地建立人脈。而當她們做不到這一點，她們就會不幸地落後。

所謂的「落後」是指什麼？

根據工作與生活政策中心（Center for Work–Life Policy）的研究，在美國，超過半數（百分之五十三）剛受雇的員工是女性。

等到這些人晉升為副總裁，只剩下百分之二十六是女性。

只有百分之十四的女性能夠升到執行委員會的階層。

至於名列《財富》雜誌五百大企業的女性執行長？大約百分之三。