我在柯文哲身邊的日子：最常自己關車門的政治人物

直到二○一四年五月入駐競選辦公室之前，柯P都是搭計程車、捷運跑場子，從選戰之初，幕僚們就建議柯文哲應該要租一輛車跑行程比較準時；柯文哲一口回絕，說要搭計程車、捷運跑場子，比較省錢；坐計程車時，也有另一個「非典型」現象，一般政治幕僚都會幫老闆開門，老闆上去之後，由幕僚關門，然後逕自走到另一側開門上車──但柯文哲覺得這樣太麻煩，他自有一套「更有效率」的上車模式，由他開門後，讓幕僚先上車、鑽進去，他再上車自己關門。猜想，柯P也許是中華民國選舉史上，第一位搭記者採訪車趕場的政治人物。

管理組織：最低能量，最大亂度

柯P有一句名言：「最低能量，最大亂度，是宇宙運行的方向。」這不只是柯P的宇宙觀，也是他管理組織的思想根據。若你是領導者，能接受底下團隊爆發多大的衝突？

選戰初期，我們的會議模式是：柯文哲決定誰可以進去開會，一旦踏入會議現場，不管頭銜大小，開會時平起平坐，人人發言的聲量（重要性）是一樣大的；我記得前陣子才有媒體專訪，就連要代表民進黨參選二○一六年總統大位的小英（蔡英文），核心幕僚頂多六位。
柯文哲不同。

柯文哲選戰時期的權力中心，也就是「主管會報」，從最初的六人（柯文哲、醫盟張益贍、旱草聯盟黃建興與周芳如、黃大維和我楊緬因），吹氣球似地膨脹到三、四十人，連瑜伽課都會控管一下人數，但柯文哲幾乎完全放手，誰都可以坐在裡面開會（你看，連我和黃大維都能進去誇誇其詞）。這樣的開會模式儘管眾聲喧嘩，更能直接傾聽聲音；但相對的，容易演變成外行質疑內行，更有人在會議進行到一半，突然參加主管會議，讓議事流程雜亂無章，於是乎有人來了一、兩次，沒辦法接受這種風格，直接拍桌離席。來來去去，沒大沒小，這是最大亂度的主管會議，也是選戰期間最大的驚喜。