我在柯文哲身邊的日子：最常自己關車門的政治人物

讓有意見的人全部納進來，作為「權力核心」；但對於不同的議題，柯文哲會仿照中國共產黨中南海那一套：每一個主管（中共稱「常委」）負責不同的工作小組，也有可能同一個人兼任經濟、科技、軍事等不同的小組，擬好細部計畫，再去檢討、查核。譬如說柯 P要我做網路文宣，如果是其他政黨組織，或是一般民間企業，可能訂好KPI（ Key Performance Indicator，關鍵績效指標），要我直接向上報告；但柯文哲不是走這路數，很多人跑去指點柯P、教他打網路選戰，他會把這些人轉介給我，我要盡可能融合、消化所有人的意見，進而讓這些雜訊「消音」。讓不同聲音者願意坐下來、聚在一起，這是第一門藝術；讓不同聲音者有共識，這是第二門藝術。

每一位給予建議的人，柯P都要納為己用，可是現實生活中，建議往往互相衝突，也不可能百分之百照單全收，如何贏取最大的支持度？柯文哲在前總統李登輝身上，學到一套哲學：李登輝在一九八八年就任中華民國總統後不久，旋即訪問新加坡，被稱呼為「從台灣來的總統」，他在接受記者訪問時，表示對此稱謂「不滿意，但可接受」──為政之道，不一定人人都能滿意，但是人人都可以接受，這樣就夠了。

因此，柯P評估人的標準，並非僅僅主觀地看這個人做得好不好，還要看其他幕僚「會不會抱怨他」；柯P有一句名言：「有一個人說你是驢子，你不要管他；第二個人對你說，你是驢子，你也不要管他；可是如果十個人裡面，有九人說你是驢子，你趕快去買一副馬鞍，把自己套上去，因為你就是驢子。」都說「柯」政猛於虎，其實柯P只是要求每個人在自己的位子上，好好做出一番成績，讓大家都可以忍受，不會有人抱怨；畢竟，一件事情有很多人奧援，都不見得能推動，若是很多反對的聲音，那是一定推不動。

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（試閱文字來源：《我在柯文哲身邊的日子：7年級柯家軍的裸告白》／三采文化）