員工想離職怎麼辦？４招留住好人才

其次是根據員工在工作上重視的要素，投其所好，如此一來運用激勵方案才會有效！如果主管替一位薪資高但總是爆肝工作的員工加薪以資鼓勵，對於這位員工及其家人來說有繼續留下工作的動力嗎？他如果只是想要能夠早點下班與家人共進晚餐呢？因此，林由敏提醒，管理者既然身為激勵的中心，平時就應多加留意、觀察員工的心聲與喜好，並善用金錢外的激勵措施，弭平管理者與員工間對於留才策略的認知落差，提供最觸動員工內心的激勵方式。

Tip4：提升向心力  培植將才

林由敏表示，企業文化往往也是影響員工離職的關鍵要素之一。市場上競爭激烈，許多企業為了搶奪人才，更是砸錢不手軟。林由敏說，就如同栽種樹木一樣，培育人才勢必做好水土保持，才不會因為受到外在環境風吹雨打而傾倒、流失。她建議管理者必須長期運用企業文化來凝聚成員的向心力，強化員工的認同感與價值觀，不論競爭對手以多少誘人條件挖角時，員工能夠不為所動。

此外，林由敏提到，仍有企業秉持著舊有觀點，較不重視員工的職涯發展，以至於員工身懷技藝，最終卻選擇投身別家企業，得不償失！因此，她建議企業應提供員工多項學習機會，結合IDP(Individual Development plan,個人發展規劃)，以員工的觀點選擇他所需要精進的專業技術及能力，擴大工作內容的深度及廣度，適時的給予員工挑戰與授權，量身訂做企業之將才，打造一個適才適所的工作環境，使其成為企業內不可取代的中流砥柱。

【中華人事主管協會簡介】

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