好PM也會是個好情人？談專案與愛情的４個特徵

計畫是一個「動詞」，而不該只是一個「名詞」。

要給予自由，卻不能放棄紀律

我很喜歡風箏與愛情的比喻：對待情人就像放風箏，手抓得太緊，線收得太短，風箏飛不起來，沒有自由的風箏也就不是風箏了。但要是沒有那條線，也稱不上放風箏，斷線風箏很快就會隨風而去，只留下仰嘆的你。那條線就是你們彼此的牽絆，這當中鬆緊的拿捏就是藝術了。

專案的特性之一就是把各種專才融合一處共同努力，因此，給予每個人發揮的空間是絕對必要的。但身為PM同時也兼具「掌控風箏線」的責任，透過統一律定的進度回報機制，合理的績效KPI設計，簡潔有效的流程設計這些方法，才能讓風箏乘風高飛，也能收放自如。

理論大多是對的，但你最好忘了它

《倚天屠龍記》中，張三丰傳授太極劍法給張無忌的橋段讓人印象深刻。老張先演示一遍然後問小張：「忘掉沒有？」小張想了一下說：「忘了一大半了！」接著老張又示範了一遍然後又問一樣的問題，小張回答：「還有三招沒忘！」。接著直到小張說「全忘了！」老張才欣慰地說：「不壞，不壞！忘得真快，你可以上陣了！」

Joe的〈好人卡系列〉文章在版上人氣第一，每篇都有不少讀友提出問題。這當中大多數的問題直指核心，但仍有少數人沒抓到重點，把談兩性關係的「局」當作把妹實戰技巧。我們當然很歡迎大家提問，但我們更希望大家能看到「海底洋流」而不是追逐每道波浪，因為前者才是真正主導兩性關係的力量。

曾經有位老闆親口跟我說，他們公司績效最差的PM是那群沒經驗卻考上PMP的傢伙！他說這話的時候或許帶點情緒，但我認為實際上不無可能。《PMBOK》（專案管理知識體指南）這本書是集結過往各式各樣專案經驗所形成的彙編，內容專案管理的知識架構，而不是特定專案的施行做法。對於具備多年專案經驗的PM來說，讀PMBOK往往會有很多啟發，因為它幫助我們把過往經驗的片段用系統的方式組織起來。但對於欠缺實務經驗的PM來說，嘗試把《PMBOK》當SOP來照表操課，就像把「食品科學」的教科書當作「食譜」來用一樣，不但做不出好菜，反倒有誤導的風險。