進擊開路‧翻轉時代：新青年給台灣的明日實驗

至今，徐嘉凱帶領的製作團隊Selfpick仍未脫離虧損。「我們的價值，我們決定」既是Selfpick的名稱意涵，也是這個年輕導演的自我宣言。

試圖以原生影集，奮力開創台灣的新內容生態圈，面對低成本、低收視的製作困境，徐嘉凱堅持「如果創作和商業非要選邊站不可，就收掉算了」。為了確保作品百分百原創，他推卻了15位投資者，一度彈盡援絕，短短2年，像是濃縮了別人20年的歷練。

曾經忙到一天只睡2小時，想吃飯時只剩深夜酒吧開著，徐嘉凱自編自導的系列影集《Mr. Bartender》，對觀眾拋出「何謂成功」的艱深命題；到第二季，已在網路上突破百萬點擊率。徐嘉凱期許自己成為一個「對創作自私的導演」，繼續開創不同既往的影像創新。

他們打破體制，連結社會

「既然沒有舞台給年輕人，我們就創造屬於自己的舞台，」交點創辦人黃敬峰，透過發起各種聚會活動，讓青年有麥克風分享自己的故事，彼此交流。至今他已舉辦超過300場活動、超過3萬人次參與。

帶領平均年齡27歲的新創團隊，黃敬峰說起話來直爽明快，很難想像，出社會前，他曾落入人生低谷：「連我自己都很意外能從軍中活著離開。」對自我的堅持，讓黃敬峰入伍後慘遭霸凌，轉至三軍總醫院北投分院後，被判定罹患重度憂鬱症，他坦言：「那時的我，比一般人更迷惘、對未來毫無自信。」

奮力走過顛簸的22歲，他開始思考如何用「多得的」的生命回饋社會。策劃交點，為胸懷大志的青年搭起橋梁，是帶動改變的第一步。接下來，他決心以內容策展的形式，讓聲音被更多人聽見。

青年力量反轉，要企業「跟上腳步」

新青年的能量，企業也看到了。遠傳電信人力資源處副總經理張玲娟指出，遠傳內部，由七年級員工推動的企業社會責任（CSR）專案，讓員工走入校園推動環境教育，4年來跑遍全台近200所學校，服務時數超過3,000小時。「年輕人的社會參與動機高，我們希望能藉力使力，」張玲娟說。

不僅如此，2015年起，遠傳宣布提高30歲以下的年輕主管比例。近5年來，30歲以下員工人數超過7,000人，30歲以下的門市店長超過70位，目前員工平均年齡36歲，未來將持續下修。「我們意識到，企業要創新，就必須放手接納新世代，」張玲娟說。