彼得杜拉克：決心投入生命服務某家公司前，你該先問自己這些問題

在他第一本管理學專著《企業的概念》中，他提到以下觀察：「最成功和長壽的組織往往有以下特徵：它們誘發組織成員超乎原本能力的智能和道德成長。」這種發展需要適當的領導。因此，年輕人有必要知道，組織各有不同，選擇加入什麼組織將影響自身的成長和發展。第2週提供杜拉克有關年輕人該如何發展自身事業的慧見。他認為年輕人要有一點耐心，花時間了解他們要加入的組織的使命和領導方式，釐清自己可以產生什麼貢獻，以及如何在這過程中促進自身的成長。

希望你在30歲的時候是不滿足的

某重要教育機構的總裁曾問杜拉克：「企管碩士（MBA）學生在決定投入生命的至少一部分，替某家組織服務之前，應該就領導方式和組織使命，問未來的雇主怎樣的問題？」

如果是我的學生，我應該會跟他說，先等幾年吧，等你對自己和組織的認識都加深之後，再來問這個問題。不過到時候我會問他：「你有學到足夠的東西嗎？」我總是會問這問題。「你的工作對你有足夠的挑戰嗎？」「組織有利用你的長處或能力嗎？」作為一個由人組成的群體，「這家組織是否一再給你挑戰，使你希望產生愈來愈大的貢獻？」「你是否因為創造力無從發揮而感到強烈的不滿？」我希望你在30歲的時候是不滿足的。

滿足適合六歲的孩子。覺得滿足就是像個孩子那樣，但負面和正面的不滿是有差別的。你可能會說：「他們一無是處，在那裡什麼事都做不成，他們只希望我早上九點進來，坐到下午五點。」而如果你說「這家組織的好處，在於它讓我有很多時間打網球」，那基本上你要退休是太早了。如果你說「我希望我可以有更多時間陪家人，此外我的網球技術嚴重退步了，因為我們在忙一個大專案，要創立新的創傷部，那其實不是我的工作，但我是工作團隊的一員」，又或者你說「我們正在建立一家新學校，工作很忙，現在正在招聘教職員，我因此週末都跟未來的教職員在一起」，那麼你是在成長的，而且你的組織也符合第一個條件，也就是它能動員人力資源、考驗組織人員和促進他們的成長。