彼得杜拉克:決心投入生命服務某家公司前,你該先問自己這些問題
作者/約瑟夫.馬齊里洛 | 時報出版 | 2017-04-25
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杜拉克認為人類在適當的領導下,可以取得非常了不起的成就。但他也親身體驗到壞領袖可以對人類和社會造成的傷害。不過,在他的管理學著作中,他選擇聚焦於光明面。
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你應該把心思放在自己有出色的技術和能力的地方。把表現從平庸提升至一流所需要的精力和工夫,遠遠超過把表現從一流提升至傑出。
3. 追求有影響力的結果
「先問『我應該貢獻些什麼』,你將能得到自由,因為你將知道自己該承擔什麼責任。」
在決定「我應該貢獻些什麼」之前,你必須問自己:「我可以在哪裡得到有影響力的結果?要怎樣才能做到?」要回答這問題,你必須權衡幾方面的考量。結果必須是難以達致的。用目前的時髦術語來說,便是你追求的結果,必須令你「盡心竭力」。但結果必須在能力可及的範圍之內。追求無法實現的結果,或只能在最極端的情況下達致的結果,並不是「有雄心」,而是愚蠢。在此同時,結果必須是有意義的,必須有影響力(能使情況有所不同)。結果也必須是看得見的,最好是可測量的。
有關自己應該貢獻些什麼的決定,必須平衡三個要素。首先是考慮這問題:「當前情況要求我們做些什麼?」然後是:「以我的長處、我的做事方式、我的價值觀,我可以如何對當前任務做出最大的貢獻?」最後是這問題:「我們要達致哪些結果,才能有所貢獻?」這三個問題可以幫助我們得出行動結論,知道該做什麼、從哪裡開始、如何入手,以及要設定哪些目標和期限。
你可能需要一些時間,才能了解你所屬的組織。你必須盡可能了解你自己。如果你的職位不適合你,你必須準備好在機會出現時換工作,而不是等待個人生活中的好時機。機會何時出現,不會配合你的計畫。你該做的是做好準備,及早發現機會並好好把握。
你希望別人記得你什麼?更多內容詳見《我在彼得.杜拉克身旁的一年:杜拉克的52週教練課,學習高效領導、探索人生價值》