升遷路上，追求「有品格的權力」

讀完這篇文章，你可以學到什麼：

1. 「權力不是職位給的，而是部屬給的。」有影響力的人，往往會有以下這3種品格。
2. 最重要的是，如何成為組織的助力，而非阻力？
3. 最容易被大家忽略的是，靠近權力核心的角色，愈該懂得怎麼「隱惡揚善」。

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雖然我現在是經營者，但過去也當過很長時間的專業經理人，兩種身分都經歷過，對這一點尤其體會深刻。

簡單地說，我稱這種覺察是一種「有品格的權力」。權力並不只是愈大愈好，在運用時，怎麼能同時做到「有品格」，就牽涉到是否具備以下這3種自我覺察。

第1種：現在你所擁有的影響力或資源，是被職務所賦予的，還是因為「你這個人」所創造或爭取來的？

有個小故事是這樣的。山上寺院裡有一頭驢，每天都在磨房裡辛苦拉磨，於是牠開始厭倦：要是能出去，不用拉磨，那該多好！

不久後，僧人帶著驢下山去馱佛像。路上行人看到，都虔誠地跪地頂禮膜拜。驢不禁飄飄然起來，回去後再也不肯拉磨了。僧人無奈，只好放牠下山。結果才剛下山，驢就看見一夥人敲鑼打鼓，心想一定是人們來歡迎我，於是大搖大擺地站在路中間。那是支迎親隊伍，被一頭驢攔住去路，忍不住對驢棍棒交加……。

對應到職場上，這個故事的含意不難理解。一般人都是因為表現優異，才會受到拔擢，即使如此，仍然應該有意識地提醒自己，公私分明，保持分際。不要誤以為公司光環完全等於個人資產，這會有助於減少很多行事上的偏誤。

第2種：在擁有這個職務的權力與資源後，要怎麼成為組織的助力，而非阻力？

有些人不喜歡別人做事跳過自己，會覺得沒有安全感。特別是愈靠近老闆的職務，一旦要藉此證明存在感，對所謂「犯規」的人心存芥蒂，刻意從旁影響老闆，就很容易形成內部矛盾。

事實上，不管在什麼位置，最好都要時刻自問：「我是促成其他人完成工作的阻力或助力？」如果某些事別人覺得不通過你來進行，會更加順利，那可能意味著你已成為「阻力」。反過來說，如果別人都喜歡通過你來成事，就表示你能夠帶來助力。這也是一種判別的線索。