人資不再躺著也中槍，HR大變身４重點

因此HR需要像管理產品和服務的供應鏈一樣，建立一套嚴謹又有效率的方法來管理和發展組織內部人才庫，貫穿人力規劃、人員招募及績效評估等各個環節。

重點三：應用大數據分析人力資源活動

大數據如今已經在行銷、研發、IT、財務等領域都發揮了關鍵性的變革，HR部門也應該從資料與數據分析中獲取價值，將這種以事實為基礎的科技趨勢應用在各項人力資源活動當中，幫助人力資本的相關決策。

重點四：診斷組織管理流程驅動高績效

隨著科技發展，新的商業模式與工作內容不斷產生，企業越來越意識到許多傳統的管理方法，包括薪酬、績效管理和人員發展，已經無法帶來廣泛且系統的影響。

未來HR部門需要重新設計整體工作框架與流程，將資源集中挹注能夠直接影響業務績效和組織戰略的地方，成為組織變革中關鍵的趨動力量。

未來在等待的HR人才

一些世界知名企業的人力資源部門，如：Google、Apple或GE等都開始重新關注HR的思考和運作方式，近年來也逐漸看見成果，這些實踐都說明著同一件事：世界正在向新一代人力資源管理邁進。

新一代人力資源管理在策略、流程、組織設計和能力要求方面都跟過去有顯著的不同。HR必須從原本以能力或活動為導向的模式，轉為以自身績效與結果為導向的新思維。

人力資源管理不再聚焦於「做什麼」，而是更關注「做出什麼」，HR必須學會從業務的角度思考問題

如：未來三到五年之內公司將走向何方？客戶和投資者對公司業務的期望是什麼？達成這些目標對人才和組織的要求是什麼？如何管理公司資源以改善財務績效？

也許已經有些人開始嫌麻煩或感到害怕，但不妨換個角度想一想，現在這種緊迫的情勢，不正為我們HR提供了一個絕佳機會，讓我們跳脫長久以來的困境，打破人力資源單位遺世而獨立、不食人間煙火的形象？

改變經常伴隨著痛苦，但是面對變幻莫測的未來世界，不是迎頭趕上，就是淘汰出局。調整自己腳步跟上世界轉變的速度，成為夠「潮」的HR，是所有人資工作者目前最需專注的一項功課。