台積電宣布：董事長張忠謀明年6月退休！張忠謀：沒有一時一刻不掛念公司，但時間主導權在自己
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但很多人覺得工作時間是被組織或主管決定的，個人沒什麼主導權，你怎麼看？
我認為，個人主導權還是很大的。台灣工時長，第一，我覺得是應酬太多。大部份的人會把應酬時間也算進工作時間，我認識很多企業界的朋友就是如此，若要這樣算，工時確實很長。台灣的應酬文化，大有改革的空間，我就已經開始改革了。我當主人的晚宴，不會超過一個半小時。
第二，工作不是很有效率。我要求同仁工作50小時，就表示要讓他們有足夠的主導權，讓他們知道，我不期待50小時以上。老實說，我也沒有要求最低50小時，他們假如40小時可以完成工作，那也很好。
常常我們自己生活得不好就怪別人，自己工作時間太長，就總以為是別人造成的，我覺得不是喔，你自己可以主導的。你就這樣做嘛，會被fired嗎？假使你覺得自己做得很對卻被fired了，那此處不留爺，自有留爺處（笑）。
input（投入） ╳ efficiency（效率）＝output（成果）
很多企業還是希望員工做愈久愈好，為什麼會有這種崇尚長工時的文化？
我是看成果的人，員工辛苦得要命，反而對公司不好。至於為什麼長工時，我想大概是因為這些企業一直都不是在世界上競爭的企業，完全是靠labor（勞力），不是靠innovation（創新）。
在經濟學裡，成長的因素包括了capital investment（資本投入）及人力，20世紀初，多了一個productivity（生產力），1970、1980年代則又多了「創新」這一塊。
台灣的雇主好像總期望員工做得多一點，這反應他們還是只看capital跟labor這兩個因素。但老實說，台灣多數企業並不是capital intensive（資本密集型），若要成長就得靠人力的投入了。
《Cheers》曾做過一個調查，很多人長時間工作的理由，是自己求好心切。台積電應該也有這樣的員工，你會如何和他們溝通？
我還沒遇過這個機會，但假如我有機會的話，我會告訴他，重要的是output，不是input。你做多久是input，但在output與input之間，有個第三因素，就是efficiency（效率），input乘上efficiency才等於output。
所以，他工作50小時，而你求好心切，比他多做20％變成60個小時，但他的效率比你高30％，成果還是比你好。效率高30％很容易喔，老實說，我覺得我開會的效率，就比絕大部份的人至少高出50％。