如何從一流企業的面試中取勝：告訴主考官他「不該」錄取你的原因

而 Kristen 希望聽到求職者能夠介紹一些他自學的技能。畢竟，一個不懂的自學的，將無法很深入的「參與」他日後的工作。

2. 詳細的介紹自己的經歷，才能讓面試官清楚你擁有的技能是否合適

除了要在面試中彰顯自己的「特質」，在面試中提供詳細的例子和說明，也能夠讓面試官留下更深刻與明確的印象。

亞馬遜前技術副總裁，Neil Roseman曾經面試過無數的求職者，他認為，在面試中必須要清楚的了解求職者的技能、成就、領導能力，才能有效的判斷這位求職者是否合適。

因此，他會要求求職者用實例去說明參與過的專案，以及用5W1H（Who, What, Where, When, Why and How）去詳細的介紹每個專案的成就。

然後，Neil會在求職者的經歷中，找一個他認為最有份量的專案，請求職者更深入的說明。在這個時候，Neil會希望求職者詳細的介紹專案的背景，例如：是什麼需求導致這個專案的發生，或是它是為了解決什麼樣的問題。

然後，Neil會請求職者深入的介紹他在專案中被賦予的任務，以及求職者如何去執行這些任務。而最後，他會請求職者說明他如何去評估他每項任務的結果。

另外，Neil還會問求職者是否覺得自己擁有「好運氣」。他問這個問題，是希望求職者能夠明白「機會只留給有準備的人」。

因為，唯有不相信運氣的人，才會願意花更多的時間做好準備，隨時把握轉瞬即逝的機會。

3. 建立一堆「流程」，不如找到能夠融入公司「企業文化」的人

對Airbnb工程副總裁，Mike Curtis來說，靠著建立一堆「流程」來確保工作成效是最沒有效率的。因此，他在面試中更注重找到「對的人」來避免在公司內建立「流程」後產生的「官僚主義」。

因此，Mike 會花費45分鐘的時間，來確保求職者的性格是否能夠融入公司的「企業文化」。

在面試的前15分鐘，Mike會請求職者描述他最引以為傲的專案。在這段時間，Mike會嘗試了解什麼讓求職者感興趣，是高深的技術、和客戶的溝通、或是帶領團隊度過難關。

接著，Mike就會請求職者介紹那些面對困難的時刻；例如當他無法掌控專案、和管理層意見不合、或是為了趕專案時程而違法自己理念去偷工減料的經驗。