如何從一流企業的面試中取勝：告訴主考官他「不該」錄取你的原因

在這段時間，Mike會留意求職者是否開始指責別人，埋怨前同事或前公司。還是求職者能夠了解其他團隊成員的想法，盡力協商出一個可行的方案。

4. 不墨守成規的「原創者」，能夠告訴雇主「不應該被雇用」原因

除了特質、技能、企業文化，華頓商學院教授Adam Grant認為，找到「不墨守成規」的求職者才會對公司帶來更大的好處。在花了多年時間研究這些「原創者」後，Adam會用以下的問題在面試中找出這些人。

首先，Adam 會請面試者說明他曾經在公司中遇到他認為不合理的規定、他做了什麼去改變那些規定、以及改變的結果。

Adam說明，「原創者」不會放任不理他認為不合理的規定，而好的「原創者」也不會在一看到那些規定後，就立即找老闆吵架。

Adam認為，真正的「原創者」會仔細研究這些不合理規定存在的原因，然後和適當的人討論，找出可以改善這些規定的方法。然後，他就會帶領團隊去對改變這些規定，而最後會得到某些成果。

另外，我們在面試時，很常會被問，「告訴我，為什麼我應該雇用你？」。但是，Adam認為，要找出那些「原創者」，最好的問題是：

「告訴我，為什麼我不應該雇用你？」

Flywheel Sports（一家提供飛輪訓練課程的公司）的執行長Sarah Robb O'Hagan曾經在面試工作時，讓雇主知道為什麼他不應該被雇用。他讓對方知道他沒有哪些對方想要的資格，但同時也解釋為什麼他還是適合那份工作。

Sarah挑戰那份工作列出的職務需求，也讓雇主知道他能夠帶來什麼不一樣的改變。而透過這樣的介紹，他展現出他對自己能力的信心，以及他對雇主需求的了解。這就是真正的「原創者」能夠帶給公司的利益。

最後，Adam會請求職者建議整個面試的流程有什麼可以做得更好的。Adam認為，這個問題不但能夠了解求職者是否願意提出想法，而且也能夠測試求職者是否有改善問題的能力，讓整個流程變得更好。

Adam認為，「原創者」在這個時候，就會展現他願意協助公司讓事情變得更好的傾向與能力。

透過上述四位大師的說明，我們下次面試時可以清楚的知道，面試官問的每個問題後面的意義。同時，也讓我們能夠準備得更充分，在面試中好好的展現我們真正的實力，為面試官留下深刻的印象。