有無奈、有不爽 平衡之路再難還是要逗陣走

老闆現身說法

企業少了彈性、多了成本，沒人是贏家

陸友纖維工業總經理魏平儀

我們成立於1966年，自有品牌「琨蒂絲」是全台市占率最高的絲襪品牌，生產超過2萬種商品，每年打造2,000種新商品，是相當仰賴人力的傳統產業，所以受《勞動基準法》修法的影響很大。

政治削弱台灣企業「彈性」優勢

以往工廠內的勞工多被稱為藍領階級，他們可能學歷較低，不清楚自己的權益，所以要以嚴密的法律保護。法律的目的原應是規範基準勞動條件，但因台灣選舉多，立委為討好勞工，開出很多支票，全部丟進《勞基法》，結果「基準法」變成「福利法」。

這種法令不只中小企業難完全合法，大企業、國營企業、政府都不見得能做到。但以往未嚴格執行，所以多數公司當成「參考」，各自制定工作條件，向來相安無事。

直到去年修法，政府嚴格執行《勞基法》，限制工時、加班費，企業為維持生產力，必須增加1～3成的人手與成本；政府認為這樣可降低失業率並改善勞工待遇，是一石二鳥的法令，但從企業角度來看，根本是「腦袋壞掉」！

年輕人願意進工廠上班嗎？臨時要補1～3成員工，根本不可能。早期我們的員工有850人，串聯周邊的衛星廠後，本廠約維持250人。但近年離職率高，剩下不到200人，在勞工休假增加又限制工時下，往往我有訂單但貨也根本出不去，因為沒人做啊！

台灣企業最強大的優勢是「彈性」，可以針對小訂單加班、大訂單排2班制，彈性的生產排程向來是一大競爭力。一旦勞工為了大訂單做到天亮，就會讓他們馬上補休，也會視員工年紀與身體狀況調整，增加加班費，休假也不會少。

但現在休假日加班費是平常的2.66倍，根本吃掉利潤；加上找不到員工，訂單一直延遲，6、7月的訂單至今仍未出貨。立委跟坐在辦公室的官員絕對無法理解我的危機感。

除了企業面臨「存亡之秋」，「一例一休」簡直讓勞資陷入前所未有的猜忌，甚至各縣市政府勞動檢查員都鼓勵員工對雇主「發動戰爭」。

雙方猜疑，弱勢勞工最倒楣

以前雇主與員工間有高度信任感，現在勞工卻認為被資方欺騙、剝削，「資方＝苛刻勞工」，雙方毫無互信。我是彰化縣勞資關係協進會的理事長，協會每年需處理500多件案件，很多爭議其實並非資方單方面的錯，也不一定是資方苛刻員工。