年輕人，說好的幸福呢？

從若水轉戰Yahoo奇摩、再到現在進入正風起雲湧的FinTech（金融科技）戰場，陳冠學不諱言，中間不乏出現更好的海外工作機會，但他選擇繼續留在台灣，看的不只是待遇，更多的是職務本身的潛力和影響力。當抉擇出於心甘情願，「就不會在乎工作是困難或是需要多花時間的。」

陳冠學不是工作狂，他也在乎工作與生活平衡，甚至現在會刻意控制上班時間，免得帶給團隊壓力。只是在他眼中，真正的工作與生活平衡，是做好鬆緊、張弛間的節奏調節，讓自己能從容跑好人生的馬拉松，而不是糾結在小節上，反而抵銷當下的幸福感。

要找到「快樂的」工作不簡單，但人可以學會「快樂地」工作。陳冠學建議，面對工作，不妨多一點耐心，並學會換位思考：「試著從其他人的角度來看待自己的工作，不管是老闆或客戶，」而不僅從自我感受來評價。那麼對工作的目的、價值和成就感，都會有更深刻、全面的關照。

CEO怎麼看

藝珂人事顧問公司台灣與南韓區總經理陳玉芬

將工作「專案化」，協助員工找到興趣

什麼是年輕人眼中的幸福工作？近8成受訪者認為是「實踐自己的興趣與夢想」，如何拉近企業績效目標與個人追求間的距離，成為企業在管理上的重要議題。

長期貼近企業及世代工作樣貌的藝珂人事顧問公司台灣與南韓區總經理陳玉芬觀察，年輕人固然都想追夢，但實際上，很多人更迫切的問題是「不知道自己真正的興趣是什麼」，甚至也不見得真的了解自己。反過來說，有些雇主認為不斷增加物質誘因，例如提供零食、辦各種活動，就算幸福企業，其實久而久之，員工也會疲乏，結果把福利當成「基本配備」，要得更多，不僅無法延續滿足感，對公司的不滿也不見得會減少。

這時候，企業得扮演更積極的角色。陳玉芬認為，透過重新、適當地分配工作，從中能獲得貢獻感與需求感，才是真正協助員工感到幸福的方法。主管不妨將工作「專案化」，即使只是小案子，也可讓員工透過不同的成員組成，培養群體合作感，再於專案中感受「發想→衝突→執行→完成→慶祝」的過程，創造成就感。