你會帶人嗎？主管該戴的６頂思考帽子

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六頂思考帽

找那些有天賦或多種思考風格的人，與他們討論點子，取得他們的反饋意見。試著找齊分別具有以下六種思考風格的人。

● 藍色帽子：聚焦於思考流程，控管時間，不忘宏觀大局。

● 白色帽子：聚焦於既定事實、數字、指標、現實。

● 紅色帽子：著重於情境與解方的情感共鳴，與其他人可能受到的影響，包括你的同理心與畏懼心理。

● 綠色帽子：聚焦於創意思考、新的可能性、對情境與解方的新觀點，與提煉後的新點子。

● 黑色帽子：是帶有懷疑心態的觀點，聚焦於風險、潛在問題、計畫的弱點，與解方面臨或可能面臨的阻礙。

● 黃色帽子：與黑色帽子：相反，是樂觀觀點，正面積極的思考，聚焦於可能解方的益處與最佳情境。

團隊的突破工具

在建立你的突破班底時，應該讓班底具備以下特質：

● 同理心：善於站在別人的角度思考、天生能感受他人可能對新點子做出什麼反應的人。通常我們難過時，會去找這種人。

● 脈絡聯想：任職或曾任職於不同產業的人；在大學時雙主修的人，例如數學與詩、法文與經濟學；具有不同於工作性質某項深度愛好的人，例如打太極拳的電腦程式設計師，或喜愛繪畫的高階主管。

● 記憶：歷史學家或對歷史感興趣的人，可能擅長記憶。曾經在類似領域有成功突破經驗的人，曾經尋求突破、並省思經驗的人，也可能有所幫助。

你的班底成員應該具備以下性格：

● 行家：你的班底中應該有人了解市場、公司、文化的動態，知道未來五年的預期發展情勢，以及即將在六個月內發生的重大事件。此人能評估你的突破點子，判斷是否夠新、夠與眾不同，是否與文化發展趨勢朝相同方向。

● 創造者：繪製與建造原型，能把構想變得具體化的機械工程師、設計師、建築師，你需要站在現實與可行性的基礎上。

● 理論家：對主題有深度知識者，縱使他們可能從未嘗試打造什麼東西，只是深入鑽研過。理論家往往能夠為那些只關心如何應用點子的人，提供可能忽視的深刻型態辨識與新洞察。理論家的年紀可能稍長。