A公司的得意之作在B公司被嫌棄：一次面試給我的震撼教育與思考

他說的我完全理解，但在當時的那間品牌廠根本無法那樣執行，我卻反駁不了，因為的確，這個計劃的結果就是沒有結果。

最後當然是沒拿到offer。而且正如他所說，這個計畫，在原公司最後不只幾個月都沒下文，而是過了一兩年，產品都還沒量產……

慶幸的是，我聽到他說的：「我看起來就是妳不能做決定，也不扛產品的成敗。」立刻下定決心離職，沒有繼續浪費我的青春。

這麼巨大的鴻溝出自哪裡？

這真的是個震撼教育，而且慘烈地失敗了，但對我來說卻是個認知升級的推力，把我從舒適圈震得跌了個狗吃屎（所以有事沒事要多面試一下？）

我一直問自己，為什麼會有這麼大的落差？

我在公司被認可，是我能力強，還是只是因為，我的做事方式，適合公司的做事方式？那我到其他地方還能有一樣的成果嗎？我覺得公司太慢，但我是否也被公司文化與做事方式改變？我是否已經盡我的力量，嘗試各種方法，推動我覺得是對的事？

接著，我開始往外跨一步，用「局外人」的宏觀角度，開始觀察並反思不同公司的思維，以及那個思維下的做事模式。

其實兩家公司有許多對比之處，所以我很難定義這個鴻溝來自與哪裡：

一家是台灣公司一家是中國公司──悠哉樂天與狼性？

一家是硬體公司，一家是互聯網公司──硬體思維與軟體思維？

一家是大公司，一家在中國是大公司，在台灣是小公司──大公司官僚沒效率？

（我覺得應該不是大小公司的差別，因為它在中國是大公司，六個月內做出來的硬體產品是在中國）。

或者樣本數不足，根本只是兩家個體公司的差別？

其實我認為都有，這些要素是交互影響的，這個經驗，真是把能戰的點都涵蓋到了呀。

甚至我也很難定義哪個是「較優」的做事方式，因為品牌廠的確是慢，但是就結果來看，互聯網廠商的那個硬體產品最後也沒有什麼知名度，也不賺錢呀！也許不做不跟風，才是正確的決定。

所以我只能列出我認為這些思維的背後代表什麼，還有我學到的東西。

首先，我原本會擔心：別人的速度這麼快，我們怎麼這麼不爭氣？但我仔細思考認為：