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對「人」的重視和關心,正是雅虎很重要的企業文化,同時也是鄒開蓮領導心法的依據。
鄒開蓮:包括我,所有人都是帶著某種程度的未知闖蕩

母親也是觀念開放,「我今天管我的小孩,遠遠超過當年我爸媽管我們。」她青春時代交的男友、哥兒們,每一個都帶回家給大人看過,完全沒有「偷偷談戀愛」這一類的秘密。

鄒家父母對孩子一視同仁,從來沒有說過「女孩子應該怎樣」、「女孩子不應該怎樣」的話。

回想起來,鄒開蓮才知道自己何其幸運,身心健康,毫無陰影,沒有性別的框架和束縛,自由自在做自己,走上自己想走的路。

「父親是我的偶像,除了他,沒有別人」

「不考慮我嗎?」一句話改寫跨國企業人事布局

在華納唱片大復活後,鄒開蓮接下來的一大步是轉戰MTV音樂台。兩年後升任總經理,五年後MTV從三個人增加到六十人,成為當時台灣第一名的音樂頻道。名聲傳播到太平洋的那一邊,被楊致遠從娛樂業吸進當時全球最大的網路公司,一個沒有規則的新天地。

1995年楊致遠創辦雅虎,2000年的市值已經超過千億美金。那一年,台灣網路界最大的新聞,就是雅虎台灣以五十六億元併購了台灣第一大入口網站奇摩,「Yahoo奇摩」誕生。

2002年年度大戲則是「雅虎奇摩大戰eBay台灣」。一個不懂網路拍賣的總經理飛到美國說服大老闆,讓一個不以拍賣為核心入口網站,挾其接地氣的優勢,加入新鮮的拍賣戰場,面對的是當時全球最大拍賣網站eBay。

打破「台灣市場太小」加上「經驗空白」的迷思,勇敢做夢,大膽行動,鄒開蓮迷戀這樣的職場作業。

「唐先生打破蟠龍花瓶」廣告定義了網路拍賣,而最後的結局是2006年eBay退出台灣市場,鄒開蓮帶領的台灣雅虎成為日本雅虎口中「最不像分公司的分公司」。

但事情並不是一帆風順,當雅虎奇摩拍賣宣布收費,有人拉白布條抗議,有人來丟雞蛋,連公平會都出面關切。

鄒開蓮收到一封單親媽媽的信,信上說,因為到拍賣網站賣東西,她找到一條足以養家活口的路,「所以我們正在做的事是有價值的。」正是這樣的相信,團隊的向心力重新凝聚,一起往前走。

許多年後的某一天,雅虎重新改組,鄒開蓮在開車時接到大老闆電話,詢問她對某位人士的看法,鄒開蓮立刻明白,這是大老闆有意從總公司派這人來管理亞太地區,在跨國公司是很正常的事。

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