鄒開蓮：包括我，所有人都是帶著某種程度的未知闖蕩

然而為什麼亞洲市場不能由亞洲人來帶領呢？還有，為什麼總是男性？這是鄒開蓮長久以來的困惑，如鯁在喉，「你沒有考慮過我嗎？」於是她鼓起勇氣一問，吐出了卡在喉頭的那根刺。

電話那頭一陣沉默，鄒開蓮聽見自己心跳的聲音，有幾秒鐘腦袋還冒出「我是不是自不量力？」的泡泡。

「讓我想想」最後大老闆回答。

一周之後，總公司決定把北亞和紐澳交給鄒開蓮管理，再兩年，又多了東南亞和印度，「我終於有機會跨出舒適圈，接觸嶄新的市場」。

台灣經驗可不可能移植到別的市場呢？「市場的樣態雖然不同，」鄒開蓮填寫了答案「但領導者的能力和真誠，可以打破文化和區域，贏得信賴。」

這件事還有另一層意義是：性別的框架也被打破了。因為她的調升，「我身邊很多優秀的女性主管，也有了更上一層樓的機會。」

雅虎奇摩男性高階主管，一直是萬花叢中幾點綠。

市場風水輪流轉，但領導的典範會傳承

網路產業的故事總是太驚心動魄，昨天登上顛峰，比天還高，今天落花流水，典範不斷更迭，但遊戲永遠不會結束。

2017年，美國電信巨頭Verizon以44.8億美元收購雅虎，並與原來擁有的媒體公司AOL合併，成立了Oath公司，雅虎成為Oath擁有的五十多個媒體科技品牌之一，繼續提供搜尋、信件、廣告、影音等服務，更加專注在行動裝置。

換言之，獨立品牌的雅虎走入歷史了，這是十七年前鄒開蓮加入雅虎時無法想像的局面。但Oath執行長Tim Armstrong的態度讓她相信，兩方雖然還在磨合期，Oath旗下的雅虎卻不會丟掉過去二十二年所孵育、累積起來企業文化，

「我看過那麼多CEO，Tim是那種非常會激勵人的老闆，他稱讚了雅虎的電商和TV，他真心想聽你說話，了解你想做什麼，以及他可以如何幫助你。」

那種對「人」的重視和關心，正是雅虎很重要的企業文化，同時也是鄒開蓮領導心法的依據，她最新的名片，一面印著「Oath」一面還是大大的YAHOO，深紫色的。

「我不是去play一個領導」她說：「不是play，而是be，我就是一個領導，一個教練。」

領導，就是讓人願意為你做事。