鄒開蓮：包括我，所有人都是帶著某種程度的未知闖蕩
圖片來源：非常木蘭
幾乎所有的公司都宣稱：「員工是我們最重要的資產」，每一家公司都努力找尋最優秀的人，然後呢？
所謂的「人就是資產」，對鄒開蓮來說，並不等於給予員工最好的福利，而必須包含更多的元素，譬如有沒有給員工空間去做exciting的事？有沒有形塑一種氛圍，讓人敢於冒險，不怕犯錯？有沒有創造一個安全，可以信賴的環境，讓員工願意說真話？
「沒有一個人進來工作，是完全準備好的，沒有一個人，包括我，我們都帶著某種程度的未知闖蕩，每一天都在犯錯，每一天都在學習，每一天都在嘗試沒有做過的事。」
而這就是企業可以給予員工的土壤和養分，讓他們站上對的位置，允許犯錯，然後幫助他們成長，以及成功。
「媒體習慣把成功的光環放在某一個人頭上，事實上我每分每秒都知道，網路科技，永遠不是一個人單打獨鬥的戰場，不能打個人主義，事實上沒有一個idea是我的，沒有一張廣告單是我簽下的，大家之所以願意跟隨我，也不是我比他們優秀，而是團隊信任我，相信我有某種能力，能夠幫助他們抵達目標。」
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典型的「女性特質」在鄒開蓮身上幾乎不存在，只有一點，她對人敏感，在乎人，關心人。
Oath公關部副總經理Kris的手莫名腫起來那天，剛好在外部活動現場遇到鄒開蓮，鄒開蓮一看到，馬上牽著她的手為她禱告。
不只禱告，凡同事要出國進修，同事的兒子要到美國讀大學，都來詢求建議；也有很多時候，同事直言無諱的反饋會讓她腹內燒起一把火，必須倒吸一口氣才能讀下去，但她深知這是領導者必須的修煉，「有很多人離開公司，就是因為累積了太多話不敢跟老闆說。」
知道有人在母親角色和職場之間掙扎，她第一時間給的答案永遠是「both」，家庭和工作，試試看兩邊都不要放棄吧，也許要付出更多的代價，卻是人生中值得走上一段的旅程。
就像教練帶領一支球隊，找到對的人，放在對的位置，眼睛緊盯著戰況，當情勢一變，馬上知道如何改變戰略，換位補人，「不是看某一個人能得幾分，而是怎麼讓大家贏得比賽。」