區塊鏈顛覆３６０行
圖片來源：ChO Illustration
例如，台灣投資人相當熟知的基金投資，如果透過區塊鏈來簡化行政流程，就有機會取消最低投資金額限制，降低投資門檻。
但在其他產業，能不能發揮類似的綜效與價值，則不一定。
「『能不能』與『必不必要』是兩件事。」李育英認為，要判斷產業是否需要區塊鏈，或被區塊鏈改變的可能性時，至少有3點需要考量：
1、技術是否可行
衡量產業運用區塊鏈的可能性，首先看技術可不可行，不過這個門檻現在已經漸漸被弭平。
2、投資報酬率（ROI）
運用區塊鏈能省下多少成本，或是增加多少收益？這些都是企業是否採納新技術的必然考量。
3、參與者接受度
不論是銀行或是物流業，如果區塊鏈上的參與者不夠多，規模不夠大，或是無法做到上下游整合，那麼帶來的收益自然有限。
李育英坦言，近年區塊鏈確實勾起不少公司客戶的興趣，前來尋求建議。「不過，大部分客戶的心態都是：我想用這套新科技，但我不知道怎麼用，也不知道用了好不好。」她直言，「也有公司只是想做branding（品牌建立），為了區塊鏈而區塊鏈。」
看機會：多重整合，「區塊鏈＋」才夠看
想要透過區塊鏈幫企業「轉骨」，李育英與萬幼筠一致認為，不能只靠區塊鏈，還要搭配其他技術，才能在這片戰場中出奇制勝。
「單純只有區塊鏈，應用很有限，未來勢必需要多重科技整合，」李育英解釋，「因此，關鍵不在技術，而是在整合功力，才能做出差異性。」
這種關鍵整合能力，不只是將區塊鏈與AI、大數據或量子電腦等新技術彼此串聯，還要充分了解區塊鏈可以切入、優化的環節，可說是一種兼具想像力與專業知識的綜合性能力，以及未來區塊鏈領域最熱門的人才類型。
如果一個人做不到，那就用一整個團隊來做。KPMG與勤業眾信近兩年都組成區塊鏈小組，就是希望以團隊合作發揮區塊鏈與產業的整合能力。
在KPMG，這個小組於今年3月正式成立，成員有8成是「技術顧問」，包含來自資工、電機或數學的人才，另外2成則是熟悉各產業的「產業顧問」。