給內向的人們：你既不奇怪也不孤單，該用自己的方法拿回力量

「我慢慢懂得為自己爭取沉澱的時間，讓對方知道我是有備而來，」擺脫桎梏後，張瀞仁的語氣輕鬆而平靜：「外向者會因外界刺激而充滿活力，內向者則需要獨處來積蓄能量，並沒有優劣之分。」

現在，她是美國非營利組織Give2Asia的亞太經理，管理範疇東到日本、西至阿富汗、北達蒙古、南及澳洲的25個國家，到職短短兩年，就創下募款數字翻倍成長的驚人紀錄。大方承認自己是「內向的人」，絲毫沒有減損張瀞仁的成就與光芒。

面對某些職務對「內向者難以勝任」的質疑，張瀞仁用實際表現印證自己的體悟：「根本沒有哪些工作『特別』適合外向者或內向者，工作本身是否和自己的價值一致，反而是更重要的事。」

她以自己喜愛的網球運動作比喻，內向者就像天生擅長反手拍的選手，「大家都告誡你，只有鍛鍊正手拍，才有機會晉升職業選手；但是現在的我，體認到反手拍也是珍貴的天賦！」

慢下來，才能專注做出判斷

擅長分析與傾聽，獨立、穩定而專注，都是內向者的超能力。因此，目標不該設定成「變得」活潑開朗，而是「熟練了反手拍以後，加入正手拍來拓展技能」，讓自己可以內外向兼具，拓展贏面。

比如，在人脈拓展上，擅長從細節蒐集資訊、深思熟慮做出判斷的沉穩性格，也許難以成為派對上的焦點；但在競爭激烈、爾虞我詐的職場上，反而能找到結交朋友的契機。

因為透過工作往來與互動，給了內向者長時間觀察、理解的機會，「尤其在遇到危機時，看對方如何處理問題、面對壓力，只要能繼續愉快合作，就代表彼此價值相通。」

在這樣的前提下，即使是個性南轅北轍的外向者和內向者，也有機會發展出深厚的情誼。

張瀞仁舉例，自己和「會在辦公室主辦卡拉OK大賽、超級活潑」的美國主管，就是從公事上開始累積信任，慢慢拓展到下班後的交流。如今雖然隔著15小時的時差，小火慢煨的友誼反而更禁得起品味。

2018年，張瀞仁出版了《安靜是種超能力》一書，短短5週邁向第5刷。兩個禮拜內集中火力寫就的10萬字內容，細膩地詮釋出內向者常保專注、深度思考的優勢。