領導者的深潛執行力：華碩突破重圍的領導學

（編按：一切都會被快速模仿的世界，擁有不斷跳往新知識領域的眼光與能力，才是創造持續成功的關鍵。Thinkers50最可能型塑組織管理未來思想家、瑞士洛桑管理學院教授 俞昊（Howard Yu）新書《躍競思維》剖析百年八個產業興衰歷程，帶你看見創造優勢的新路徑！）

一台真的、真的很小的筆電

光有洞見還不夠，策略與執行密不可分，想法必須化為每日的行動與營運戰略，否則先進者依舊可能被模仿者取代。執行長的角色不只是提出策略願景，還要讓策略真正能執行，特別是在動盪時刻。

1989年時，四位工程師離開台灣另一家產業先進者宏碁，成立華碩電腦。施崇棠也是宏碁老臣，1992年以研發長身分離職，加入當時仍是新創公司的華碩，擔任執行長。2000年代中期，華碩成為全球最大的主機製造商，服務大量國際客戶，包括Sony、IBM、Dell、HP 等大企業。

不過，施崇棠懷抱雄心壯志，想讓華碩自己也成為全球知名品牌，曾抱怨「我認為台灣人在推動創新的心態上，沒有很好的訓練」。

2006年10月，施崇棠開始主張傳統筆電已經變得太複雜，需要大力簡化。傳統電腦開機需要近三分鐘時間，耗用大量儲存記憶體，還需配備強大微處理器。施崇棠認為大幅簡化的平價筆電將創造下一個十億使用者，帶來不分男女老幼的新消費者。

問題在於，要推出這樣的筆電，就必須與華碩的傳統產品分道揚鑣。

「華碩品質，堅若磐石」這句公司口號，象徵著華碩的筆電部門在二十年間，努力追求超高品質與卓越技術。

突然要這個部門擁抱適合低階區塊的產品概念，賣東西給先前沒買過個人電腦、覺得電腦太貴或太嚇人的消費者，不但極度困難，甚至是不可能。

施崇棠並未下令後就交給部屬去做。他本人親自參與新電腦產品線「EeePC」（俗稱「小筆電」）的研發。

施崇棠以董事長身分，做起專案經理的工作，和大家一同努力。他在前三個月和一小群工程師，一起研究產品的基本概念，進行終端使用者的人類學觀察，不做主流筆電部門向來仰賴的傳統市場研究。