領導者的深潛執行力：華碩突破重圍的領導學

想像平行宇宙是很有趣的事，可以帶給我們啟發—各位好奇的話，實際情況是最初的Eee PC 專案小組，日後成為新事業部門，繼續擴編，負責製造消費者電子產品，而不是生產高階筆電。

到那個階段後，施崇棠認為再也不必監督Eee PC的日常營運，才指派兩名高階主管監督接下來的事業發展。他自己則到公司其他地方繼續深潛。

所以結論是，必要的創新變得具備顛覆性時，指派適當的團隊人選，授權讓團隊放手去做，將是必要的步驟，不過這還不夠。

每次組織成功跳進新知識基礎，資深領導者不能只是擬定策略，還得親自執行。

企業領導者必須吸收中階經理通常不願承擔的職涯風險。成功需要動用知識的力量，也需要有職權的人出手。企業最高層所展現的創業精神與相對應的行為，或許正是執行長最關鍵的功能，無法交給其他人負責。

高階主管的最主要職責就在這裡。