向上彙報的祕密：善用「３句總結法」，主管就能秒懂你要的

彙報的結果最重要，追求彙報過程可能會使你說起來沒完沒了。要學會把你彙報的內容歸納出1、2、3來。可以這樣對主管說：「我要彙報三項工作：第一項是……，第二項是……，第三項是……」，然後觀察主管的神情，主管在聽哪件事時表現得比較專注，你就著重彙報哪個內容。

有人說：我不會總結。沒關係，有幾種簡單的方法，可以幫你總結彙報。

方法1─３點邏輯：學會分層次彙報，濃縮的才是精華

3點邏輯的精髓在於總結和歸類，3種方法、3個方面、3個工作……，把內容分成三塊來闡述，就是三點邏輯。

在公司會議上，總經理提出下一個年度公司業績要增長30％的目標，讓大家說說如何實現。問到王經理時，王經理略微思索了一下：提升業績→業績由什麼決定→市場、人力、行銷，所以提升業績的3個關鍵在於開發市場、提升業務員的業務水準和加強行銷力道。

於是王經理說：「我認為公司要提升業績，有3塊內容要加強：第1，現有市場不足，我們應該在鞏固現有市場的基礎上開發新市場；第2，培訓並加強業務員的工作方式和業務水準；第3，加強行銷的力道。」

總經理點點頭，說：「對，那我們現在就分別討論以下3個問題。」

任何事都可以總結成3點，你在說話、彙報，甚至思考時，都應該有意識地訓練自己，用3點來說話、彙報和思考。

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方法2─收益邏輯：價值描述

要彙報好處、收益或價值，不要彙報無關緊要的細節。

方法3─彙報結果，不要刻意彙報過程

有些人在向主管彙報工作時，總愛彙報一些無關緊要的過程，他認為這些過程能夠體現出他的努力工作，但是主管對這些其實不感興趣。

如果主管不問你，你就不要刻意彙報細節。在向主管彙報時，盡量少說廢話，要盡量在短時間內完成。

方法4─按時間邏輯迅速整理思路

在工作中，我們常用到時間邏輯。過去、現在、未來是時間邏輯的精髓所在。