不必百分百做自己，秀最有賣相的２０％就好

對倡議議題的呈現方式，呱吉也自有堅持。5月2日的〈呱吉電台〉系列影片中以職場性騷擾為主題，沒想到，他在直播上放「上班不要看」5位員工預錄的職場性騷擾經驗。只見呱吉一臉尷尬、邊聽邊掩面，後半段再跟勵馨基金會執行長紀惠容一起討論觀眾徵稿案例與勵馨的“#MeToo”活動。

那些員工自白的片段，簡直就像另類控訴呱吉這個「老闆」，不禁讓人為他捏把冷汗，怎麼會有這個企畫？呱吉說，當勵馨基金會希望透過訪問紀惠容，讓議題在節目上露出時，呱吉認為，與其採訪其他人，不如讓員工講自己經歷過的性騷擾經驗，觀眾反而覺得更真實、更有共鳴，之後再扣回嚴肅議題，節目更有可看性。

打團體戰：員工各自開頻道，互相拉抬

從面對粉絲到面對民意，身為一個立下「里程碑」的指標性網紅，回頭看，呱吉反而認為，「會不會紅」沒有特定公式。不如好好做喜歡的事、不要盲目跟風，「萬一沒流量，至少還是開心的，」他說。

呱吉觀察，許多當紅YouTuber之所以受歡迎，是因為觀眾從影片中覺得他很真實。但呱吉直言，鏡頭前的呱吉，也不是真正的自己：「我並沒有虛構一個人格。只是我抽取出20％的人格給你看，其餘8成就不用了，」呱吉講得直白。

換言之，在進入網紅行業前，呱吉指出：「你要先想你的20％是什麼？」他認為許多人的確在鏡頭前真誠「做自己」，但網紅必須清楚知道自己究竟是哪20％受人喜歡，「如果沒搞懂，那影片內容怎麼做都不會對，」他說。

市場愈來愈成熟時，YouTuber的下一步是什麼？呱吉認為，觀眾對娛樂、媒體的需求並沒有變，只是此刻正逢傳統媒體跟新媒體彼此競奪資源，網紅必須更有自覺，提前思考轉型。

他指出，其中一條路像計程車靠行，網紅去找強大的內容製作團隊合作；另一條路是找屬性相同的創作者，大家互相支援，加快各自成長：「像玩遊戲破關一樣，組團比單打獨鬥來得容易點，」呱吉說。

像呱吉成立的公司「上班不要看」就走團體戰路線，希望讓節目的創意與呈現形式有更多組合。

呱吉認為，下個世代能留下來的網紅，必須有專業節目製播概念和技術。