我PM我驕傲！產品經理職涯給我的３個禮物
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最近線上課程「產品經理職場學：PM必修的職涯指南！」開始募資，很感謝許多大大推薦分享。
我驚訝地發現，推薦的大神當中，包含我心中的PM大神 游舒帆-gipi、還有內容駭客 Vista、M觀點的 Miula Hung 、投資理財／Inside／Hahow課程／出書各種斜槓的 李柏鋒，原來都有當過PM或是正在當PM！（以上人名都有挪抬一格！orz）
其他的我聽過的，還有許多大大，例如 Fred Jame、 施典志或是 呱吉，也都是PM出身，聽到這麼多成功案例，真的很想讓人吶喊：
我PM我驕傲！
趁現在這個熱血滿滿的moment，很想來跟大家分享產品經理這個職涯選擇，到底對我的工作方法與思考方式帶來什麼樣的改變，我認為可以總結為三點：
1.從目的以及「商業價值」出發，而非埋頭做事。
2.跨部門視角與溝通能力。
3.專案全局觀，以及「在全局觀之下的資源爭取、配置能力」。
以下從這三點開始，一個個解釋新鮮人當PM，是一個多大的寶藏。
PM經驗帶給我的第１個禮物：從目的以及「商業價值」出發，而非埋頭做事
一開始還是菜鳥時，處在「接單生產」的階段，收到什麼需求就做什麼，難免焦頭爛額，遇到需求更改甚至是取消，或是辛苦做出來但根本賣不了錢，整個團隊士氣會被打擊，自己在團隊心中的信任存摺也大失血。
挨了幾次刀之後，就會開始對許願出現「戒心」。會跟自己講，不行，這樣隨便接下來不行，要搞清楚對方真的想要的是什麼，還有，這個許願的「商業價值」是什麼，不能被傻傻牽著走，然後就會開始找解法。
即使自己沒有這樣想，也很容易被團隊一直質疑：為什麼要這樣、為什麼要那樣、這多少人用啊？這能賣錢嗎？只能硬著頭皮再去釐清。
亂掰、「想像需求」，可能撐得了一時，但很快會被戳破，尤其當做出來的東西沒有得到原本預期該有的結果時，就會開始被質疑。信任動搖是很嚴重的事，PM要珍惜羽毛呀！
被逼（？）到最後，也許是被磨多了，PM自然有所歷練和成長，從目的以及商業價值出發，從「why」開始，再看「how」，就會變成PM的一個反射思維。