千萬別用「離職」威脅主管「加薪」！想爭取加薪，你該這樣做…

我也遇過看似有理卻溝通技能拙劣的例子，例如：「老闆，我們這種薪資水準完全沒有競爭力，再不加薪，大家可能都要走光了……」也許你講的是事實，但老闆一聽就火大，還加什麼薪呢？

既然這些方式要求加薪都無效，那該如何教導員工跟老闆談這個敏感的話題呢？

其實我們可以站在老闆的角度思考：為什麼他要給我加薪？我要如何能夠證明我很值得？站在老闆立場想一想，如果是我，會被這些理由說服嗎？

我建議從回答這些問題來行銷自己，可以分為過去及未來兩個訴求：

過去：可強調自己做過哪些專案，成效如何，為公司創造了多少產值。

未來：說明自己的規畫，打算從何處切入爭取更多專案和業績，為公司開創更多營業額。

部屬要爭取加薪，表面上是個棘手難題，但能輔導他做正向的訴求，就算老闆婉拒，也不會留下壞印象，甚至對未來的合作能加分、創造雙贏！

用健康的心態面對部屬遞辭呈

面對優秀同仁遞出辭呈，是所有主管都必經的過程，關鍵是你對這必然會發生的事，抱持什麼樣的心態？

如果你認為部屬離職就是你的失敗，他可能討厭你，或是你哪裡做得不好，這時要趕緊停止做無謂的假設，先找同仁懇談，了解他離開的真正原因。

如果他確定是為了更好的理想和規畫，那就真心祝福他。

有些主管為了急於扭轉個人挫敗感，就忙不迭地允諾為同仁爭取更好的條件，一方面讓真正想追求理想的同仁為難，另一方面，如果同仁真的像之前提到的「以退為進」，恐怕你就不知不覺掉進了他「要脅」的陷阱。

要留住優秀的員工，就要真誠地站在他的角度為他規畫職涯發展，如果你的規畫更符合他真正的理想，你就成功了！

大陸出版的一本暢銷書《笑著離開惠普》中，作者提到他在中國惠普工作兩年半，拿到三項績優獎牌，但因覺得所處的市場部門相對於銷售部門只是個配角，以後發展空間可能受限，決定跳槽到另一家公司轉任銷售。當時他的主管為他分析，在中國可能有數萬甚至數十萬銷售尖兵，市場人才可能才幾千人，從頭開始和數十萬人競爭比較容易成功，還是留在得心應手的市場部門比較容易成功？