靠關係又怎麼樣？重點是你要懂得建立關係！５大祕訣教你培養人脈

一年冬天，愛麗斯工作的出版社進行有史以來最大的組織重整，6 大部門縮編成 4 個，全公司有數十人遭到資遣。愛麗斯不在資遣之列，但是她擔心組織重整意味著更糟的情況還在後頭，怕不久的將來可能找不到助理編輯的工作。

她現在就該離開嗎？還是應該悶著頭努力工作，度過難關？她也不知道。所以她私下找同事談，但是他們也像她一樣受到最近消息的驚嚇，都覺得前景堪慮，她並不確定要不要認真看待他們的說法。

所以她聯絡一位在唱片業高層工作的朋友，她知道那個產業面臨的挑戰很像出版業。朋友警告她，她剛經歷的那種大型組織重整，通常象徵著之後還有進一步的整併和裁員。

畢竟，除非公司改變商業模式，不然像裁員這種短期削減成本的做法，無法解決根本的問題。

接著她打電話給在華爾街工作數十年的父親，他目睹過許多併購和裁員的案例，很清楚那些跡象。父親告訴她注意幾個現象：高層關起門來討論的頻率增加、大型會議延期或改動，總公司的人來訪等。

不久，出版社裡開始出現這些現象。愛麗斯的父親很清楚自己的女兒很容易緊張，在那種隨時都可能被裁員的環境下工作會過得很慘。

所以愛麗斯積極思考 B 計畫，寫電子郵件給認識的所有作家、編輯和出版業的難民，詢問他們對於相關的職業選擇建議。一位前同事的回應引起了她的注意：為什麼不充分利用她的出版技巧，為文學公關公司做媒體宣傳和社群媒體行銷？

剛好這位前同事可以幫她引薦一位朋友，幾週後，一家小而美的公司就為她騰出了一個新職位。2、3 個月後，前東家再度裁員，很多和她位階相同的人都在資遣之列。

如果愛麗斯沒善用人脈圈尋求建議，並透過朋友牽線，她可能持續待在原來的崗位上，受到職場海嘯的衝擊。幸好，她把潛在的轉折點變成機會，轉進其他產業。

人脈素養不只在困境時有效，無論在順境或逆境中，我們都需要它。

我們應該經常運用人脈圈接收各類資訊，例如職缺、市場趨勢、辦公室動態等。

習慣保持聯繫

沒有什麼比收到三年來完全沒聯絡的人突然來信還要糟糕的了！「嘿，我們幾年前在某某會議上認識，我正在找行銷方面的工作，你知道哪裡剛好有職缺嗎？」喔，我懂了！你只有在需要幫忙時才會找上我。