「誰說的」永遠比「說什麼」更重要！職場不敗法則：想成功得先搞定「這些人」

接受這個事實，才稱得上是真正的職場人士，不，應該說是「大人」。認清事實後，我們必須思考不同於正面迎擊的戰略。

無論你想繼續運用或摒棄過去所學的工作技能，都要學會這些戰略。

「勞動方式改革」的概念是，以新的勞動方式取代舊的勞動方式，轉變為以績效主義而非勞動時間來評估工作表現，徹底改變勞動者的工作方式，用更少的時間做附加價值高的工作。

為達此目的，必須排除浪費時間的工作，提升工作效率，並將多出來的時間用來做附加價值高的工作。

我們必須學習這樣的技能，在這當中最重要的便是「社內政治力」。

你聽到社內政治力時，會聯想到什麼？與自己風馬牛不相及；心機重的人才會耍的手段；感興趣，但似乎很難......很多人會這麼想吧？

我踏入職場的前10年，也抱著一樣的想法：社內政治力與我無關，只要我有實力，不用靠這些手段，照樣能把工作做好。但是，等到我年過50，在公司當到部門總經理，也有了自己的下屬之後，才理解到社內政治力非常重要。

我在12年前升上部門經理時，才逐漸改變了原有的想法。部門經理、部門總經理、董事屬於公司管理職和領導者，被賦予明確的權限並進行決策。權限是指承擔多少工作、管理哪些部屬，以及如何運用資金等。

自從我升任部門經理，許多工作都不是只靠自己的判斷就能執行。升遷之前，我只要向直屬主管報告、聯繫、討論，就能完成工作。

然而升上部門經理後，經常因為直屬的部門總經理、董事，以及跨部門的部門經理、總經理、董事的反對，耽誤工作進度，耗費大量時間在很簡單的事情上。

由於許多事情遭到反對，我必須多次說明，來回溝通......這樣的作業不勝枚舉，導致工作效率極差。

我本著職責執行工作，卻受制於其他部門。我思考前因後果後，終於了解到「在公司做事，部門間自然會形成利害對立的關係」。

各部門的掌權者之間自然而然會形成利害衝突，這是耗費時間的原因之一。因此我想了想，不妨一開始就協調利害關係，避免因利害產生衝突，也開始研究並落實相關的工作方法。