【投資入門課】財報到底要怎麼看？教你用「生活常識」看懂「專業術語」

您如果是員工，您會不會不爽？可想而知，當然不爽！

請問上述取消咖啡、茶包、供水、衛生紙的作法，是在節省什麼費用？答案是，管理費用！

但這種省法，其實一個月省不到幾萬元，卻將最有生產力的員工給惹毛了！大家都會找各式各樣的理由偷懶，因而造成的生產力損失，可能是數百萬到數千萬元不等，得不償失啊！過度的費用控管，會傷害公司內部的員工士氣。

所以，如果過度擠壓降低成本或費用，有可能最後會走進一條死胡同。

不過還是要特別講一下。成本與費用重不重要？當然重要，一定要省，一定要控制！但過程要合理，也要合情！因為如果控制過頭，減成本就變成偷工減料，減費用就等同降低士氣！

正確的成本與費用控管觀念：花更多的錢，提出更賺錢的方案。

再看一個例子，媒體曾經報導過iPhone 6在美國製造與中國製造的成本比較（如下圖），美國製只比中國製的成本高出6美元。

臺灣過去不就是專注於降低成本，藉此取得訂單嗎？努力40年來取得成本優勢，大陸15年就追上了，而且我們毫無招架之力，只好拱手讓人。

所以要增加淨利，還是建議著重於收入，成本費用只做適當的控管。因為成本與費用控管的最新觀念，應該是：花更多的錢，提出更賺錢的方案！

例如，我是一家公司的老闆，經營超過了10年。不管景氣好壞，每個月營收大約是1億元，團隊成員這十年來試了很多方法，每個月還是只有1億元左右的營收。

所以我決定：從這個月起，公司當月營收若超過1億元，該超額營收所產生的毛利，一半當月直接分給員工，一半留存公司。

請問，如果您是我的員工，會不會想拚一下，多分一點獎金？會吧！這就是花更多的錢，提出更賺錢的方案。雖然給員工發出更多的獎金費用，但公司也相對獲得了超過1億元營收毛利的50%。

或是，我決定：從這個月起，任何員工想出新的成本費用控管方法，只要合情合法合理，一旦被公司採用，且能真正產生成本費用下降的好處，節省下來的成本與費用，公司將直接提撥10%給當事人；另外20%，則提供給該員工所屬的團隊。