【投資入門課】財報到底要怎麼看？教你用「生活常識」看懂「專業術語」

如果您是我的員工，您會全力以赴提出好點子嗎？會吧！

這也是花更多錢，提出更賺錢的方案！即使多花了30%獎金費用出去，公司實質上還是省下了另外的70%！

希望大家帶著這個新觀念，走出只拚成本、只拚費用控管的工廠思維經營模式。

開源或節流沒有標準答案

所以，針對增加收入還是成本／費用控管重要，這個問題我沒有標準答案，只有建議答案。換句話說，提高收入、降低成本與費用都重要，但比例要放對。40%放在成本費用的控管，其他資源放在創造價值，這才是長期經營穩定獲利的較佳方向。

要創造那些價值呢？通常有兩個方向可以努力：

增加收入：包括公司的收入與客戶的收入，都能為自己公司帶來更高的價值。

增加新產品：無論是為公司增加新產品、新市場、新應用或新領域，總之將餅作大，而不只是一直低價搶單，爭食現有的紅海市場。

不妨從這些方向找出公司的優勢，然後投入資源，提高銷售收入，並且創造更高的獲利。

如果您想觀察一家公司的潛力，則可以從資料中分析這家公司選擇增加收入還是降低成本？看看其中的比例與做法，就可以推估出它未來是否具有長期穩定的獲利能力。